Sumber: Josh Calabrese, unsplash.com

Tidak Ada Pemimpin Tanpa Pasukan, Berikut Adalah Cara Kepimpinan Pasukan Sempurna

Sepanjang pengalaman luas saya dalam persekitaran pasukan, untuk sebahagian besar dalam keupayaan sukan atau profesional serta dalam projek kemasyarakatan, saya telah menjadi fortuante untuk mempelajari langkah-langkah penting yang membolehkan pasukan memaksimumkan prestasi tidak kira apa keadaan. Dengan tiada pasukan pemimpin tidak relevan. Pemimpin hanya sekadar sebagai pasukan mereka. Ia adalah tipikal di kebanyakan perniagaan untuk memulakan minggu ini dengan ritual pertemuan Isnin pagi, kadang-kadang alat memotivasi cepat tetapi sering menjadi cobaan panjang, membosankan, mengecewakan tenaga. Ia memakan masa individu untuk memukul tanah yang berjalan pada awal minggu ini. Ia juga meletakkan tekanan masa pada mesyuarat itu sendiri atas alasan ini. Sebaliknya mesyuarat Jumaat petang sebagai ritual membolehkan perbincangan yang lebih luas mengenai minggu lalu, membolehkan lebih ramai orang menyumbang secara berkesan dan memberi kritikan kepada mereka untuk melangkah maju minggu depan. Membolehkan individu untuk meneruskan pekerjaan mereka tanpa gangguan ketika datang untuk mendapatkan selepas ia datang pagi Isnin. Tetapi struktur ini hanya memberi manfaat kepada sikap yang tepat kepada kepimpinan pasukan.

Untuk mengendalikan persekitaran kepimpinan positif, ego boleh memainkan peranan dalam pasukan, di mana-mana peringkat. Walaupun rantaian arahan yang dibina di atas kecekapan meritokrasi adalah penting dan perlu dilakukan, lebih kritikal bahawa perintah terdesentralisasi disebarkan di seluruh pasukan, selari dengan pembahagian buruh di seluruh organisasi. Terdapat dua komponen penting dalam mengendalikan gaya kerja berpasukan ini, pertama meritokrasi tidak berdasarkan merit masa lalu tetapi tindakan hari ini dan kedua, pembagian buruh juga merupakan penyebaran pemilikan. Oleh itu, semua ahli pasukan mempunyai pemilikan penuh bukan hanya dari peranan mereka sendiri dalam pasukan tetapi prestasi dan visi strategik keseluruhan pasukan. Konsep yang serupa dengan falsafah Kepemilikan Ekstrim yang disahkan oleh Jocko Willinck dan Leif Babin. Kedua-duanya adalah bekas Tentera laut Laut dan pengasas bersama perundingan perniagaan, Eselon Front.

Sumber: Nik MacMillan, unspalsh.com

Dalam persekitaran sedemikian dimana lebih banyak individu boleh mengambil peranan kepimpinan dalam rantaian perintah terdapat skop yang lebih luas untuk perbincangan yang lebih luas dan inklusif, idea inovatif yang segar dan sumbang saran. Tidak semua orang perlu bercakap tetapi semua orang mesti mendengar. Menghormati kebolehan, pandangan dan sudut pandangan satu sama lain dalam kombinasi dengan kepemilikan yang melampau akan menjadikan satu pasukan lebih mantap pada masa yang mencabar dan lebih berkesan pada masa-masa peluang. Mengarahkan pendapat atau idea anda di atas tugas bukannya kumpulan atau mana-mana individu dalam kumpulan itu adalah satu langkah penting untuk menguatkuasakan kepimpinan pasukan yang berkesan. Setiap orang mesti bertindak dan berfikir sedemikian rupa sehingga mereka semua bertanggungjawab secara bersama untuk hasil pasukan.

Kejujuran melampau adalah elemen tambahan yang tidak boleh diabaikan. Apabila tenaga kerja dan kepupusan yang tidak dapat dielakkan dibahagikan dalam satu pasukan mesti ada pemahaman yang mutlak tentang apa yang mungkin dan jangka masa bila mungkin. Kejujuran yang melampau menghalang terlalu banyak dan kurang berkemampuan, yang akan merosakkan kepercayaan dalam masa lebih masa dan menetapkan dorongan negatif ke depan. Kritikan konstruktif adalah penting untuk penambahbaikan berterusan tetapi keberkesanannya digagalkan tanpa kepercayaan dan kejujuran yang melampau. Terutama jika pasukan bergantung pada idea-idea inovatif, kritik yang membina perlu memainkan peranan dalam perbincangan.

Apabila semua prinsip ini dilaksanakan serentak, sesebuah pasukan akan sering mendapat momentum dari masa ke masa, menangani cabaran dan kecelakaan bersama dengan pantas. Pasukan ini akan menjadi lebih tangkas tanpa mengira saiz dan oleh itu akan memudahkan untuk mengambil peluang yang pesaing akan terlepas. Lebih-lebih lagi, pertemuan pada petang hari Jumaat memberi masa kepada individu untuk menilai pemikiran mereka pada minggu lalu, matlamat dan perubahan yang perlu mereka buat untuk minggu depan. Anda akan mendapati anda akan menamatkan minggu secara positif, walaupun semasa krisis. Anda akan bermula hari Isnin dengan lebih banyak tenaga dan kejelasan apa yang perlu dilakukan. Setiap individu akan memiliki pemilikan tugas mereka dan kritikal prestasi keseluruhan pasukan. Memotivasi setiap orang untuk memulakan hari Isnin yang kuat dengan sikap positif untuk mendapatkannya.

Nick adalah perunding kepada Mulberry Green Capital & Engaged Tracking