Jadi anda mahu menjadi pengurus produk? Ini adalah bagaimana saya mula.

Salah satu soalan paling biasa yang saya tanyakan adalah, "Bagaimana anda mendapatkan pekerjaan Pengurus Produk jika anda tidak pernah menjadi pengurus produk sebelum ini?"

Ayam dan masalah telur

Pada masa yang lalu, saya mempunyai soalan yang sama. Itulah masalah telur ayam dan telur yang sempurna - anda tidak boleh menyertai kelab melainkan anda sudah menjadi ahli kelab.

Sebagai pengurus akaun di permulaan Edtech, saya menjadi sangat berminat untuk mengusahakan produk ini. Saya berharap dapat memindahkan secara dalaman kepada peranan produk di syarikat saya. Saya merasakan pemahaman saya yang mendalam mengenai pencipta kandungan kami dan keperluan pelajar kami memberi saya kelebihan. Tetapi saya diberitahu, "Maaf, kami hanya memerlukan seseorang yang mempunyai pengalaman pengurusan produk."

Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, selepas banyak kerja dan penyelidikan, saya berjaya beralih ke pengurusan produk. Secara berkala, saya akan mendapat pertanyaan secara rawak atau pengenalan kepada kenalan yang semua mempunyai soalan yang sama: "Jika saya mahu menjadi pengurus produk, tetapi saya tidak pernah menjadi satu, bagaimana saya melakukannya?"

Inilah pukulan saya untuk berkongsi perjalanan saya sendiri dengan lebih cekap dan meluas. Saya tidak dapat menjamin apa-apa keputusan selepas menggunakan formula ini - Saya hanya tahu selepas banyak percubaan dan kesilapan, ini adalah bagaimana saya sampai di sana. Saya berharap nasib baik dalam perjalanan anda sendiri!

Langkah 0: Bekerja pada produk (atau sekurang-kurangnya mendapatkan yang paling dekat dengannya)

Tunggu apa? Tidak semua perkara yang saya cuba untuk mendapatkan pekerjaan di mana saya mula bekerja pada produk?

Ya, tapi inilah perkara itu. Anda tidak boleh memecahkan kitaran ayam dan telur tanpa mendapat sedikit rasa apa yang sebenarnya menjadi ayam. Ia sering kali merasakan seperti anda tidak melakukan perkara "produk" jika tajuk anda mengatakan sesuatu yang berbeza, tetapi terdapat semua jenis perkara yang layak:

  • Mengumpul maklum balas daripada pengguna, mengutamakannya berdasarkan impak perniagaan dan kesan pengguna, dan berkongsi maklumat dengan pembuat keputusan yang berkaitan yang boleh membuat perubahan berlaku
  • Datang dengan idea baru untuk ciri dan merinci semua perkara yang akan dilakukannya, kemudian memikirkan sama ada ia dapat dibina
  • Menganalisis data dari tapak web / aplikasi anda untuk menentukan jalan pengguna yang biasa atau apakah peristiwa perniagaan tertentu mempunyai kesan besar
  • Menguruskan perolehan atau keuntungan dan kerugian untuk produk atau perkhidmatan tertentu dan membuat perubahan yang meningkatkan pendapatan tersebut
  • Memimpin projek dari awal hingga akhir yang melibatkan orang dari pasukan yang berlainan untuk membina sesuatu

Sebelum saya memiliki tajuk pengurus produk rasmi, saya mengumpul pengalaman yang berpusat di sekitar produk. Sebagai pengurus akaun, banyak kejayaan saya datang dari pemahaman yang mendalam tentang semua kerumitan produk kami dan menjadi penyokong sengit untuk ciri-ciri baru rakan kongsi saya diperlukan. Sebagai peneraju menegak yang membuat $ 100K + sebulan, saya memberi keutamaan kepada pemasaran, menulis, dan sumber produk untuk membantu perniagaan saya berkembang.

Langkah 1: Baca

Berikut adalah perkara yang saya baca semasa membuat persiapan untuk temu duga kerja dan menimbangkan sama ada saya benar-benar mahu menukar:

  • Memecahkan Wawancara PM - cukup mendasar, tetapi memberi gambaran yang baik mengenai soalan dan latihan yang biasa. Sekiranya anda belum membuat wawancara, ini adalah amalan yang baik.
  • Stratechery - Surat berita harian yang meliputi analisis terperinci tentang teknologi, termasuk memecahkan langkah strategik syarikat, penggabungan, mengapa produk tertentu gagal dan yang lain tidak, dan sebagainya. Saya sebenarnya tidak mula membaca ini sehingga saya memulakan tugas saya sekarang, tetapi ia benar-benar bernilai yuran langganan $ 10 / mo jika anda mahu meningkatkan pemikiran strategik makro tentang landskap teknologi.
  • Ken Norton Membawa Berita Donuts - Saran tentang bagaimana untuk melakukan kerja pengurus produk dengan baik. Juga termasuk penyiaran kerja dan buku yang disyorkan.
  • Blog dan surat berita Julie Zhuo - Cerita ceria, peribadi dari kerjayanya sebagai VP of Product Design di Facebook dan pelajaran yang dipelajari. Dia hebat dalam menangani kecelakaan peribadi yang datang dengan menjadi produk utama (berurusan dengan ketidakamanan, memecah masuk ke dalam industri, menangani konflik, bertindak balas terhadap penolakan).

Langkah 2: Tanya soalan

Saya meminta rakan-rakan saya untuk membetulkan saya dengan mana-mana pengurus produk yang mereka tahu, walaupun kenalan kenalan. Kemudian saya memprioritaskan maklumat hubungan pengurus produk yang saya temui dalam kategori berikut:

  1. Saya sama sekali tidak berminat bekerja di syarikat mereka
  2. Saya suka bekerja di syarikat mereka

Saya menyediakan 5 - 10 panggilan dengan pengurus produk dalam kumpulan 1 untuk meminta semua soalan kerjaya PM saya:

  • Apa yang anda cari ketika wawancara PM?
  • Inilah pengalaman saya yang jujur, apa bahagian yang anda fikir saya patut diserlahkan?
  • Bagaimana anda sampai ke tempat anda?

Kerana saya tidak benar-benar mewawancara dengan mereka, saya merasa selesa berkongsi keringkasan saya dengan terbuka dan meminta nasihat terang - perkara yang tidak boleh anda lakukan dalam temu bual sebenar.

Dari panggilan-panggilan ini, saya dapat membangunkan pemahaman saya sendiri tentang "PM" yang ideal: analitik, saintis teknikal, pemikir kritikal, pemikir kritis, strategik, dan dapat bekerja dengan pelbagai jenis orang dan memotivasi mereka.

Saya berfikir tentang kekuatan dan kelemahan saya sendiri. Saya lemah pada analisis data kuantitatif yang mendalam dan pengetahuan pengaturcaraan, tetapi lebih kuat bekerja dengan pelbagai jenis orang dan mengutamakan kebaikan perniagaan.

Saya membentuk pencarian PM saya terhadap peranan yang dimainkan oleh kekuatan saya dan mempunyai rangkaian sokongan yang kuat untuk meningkatkan kelemahan saya (Sebagai contoh, saintis data dan penganalisis untuk membantu mengembangkan kemahiran analisis kuantitatif saya, jurutera utama yang berteknologi tinggi yang boleh membantu saya mengarahkan dan mengutamakan kerja pembangunan).

Langkah 3: Sediakan cerita anda sendiri dan letakkan diri anda di sana

Selepas semua panggilan maklumat, saya dapat mengembangkan lapangan yang lebih ideal tentang mengapa syarikat harus mengupah saya sebagai PM, walaupun saya tidak mempunyai tajuk rasmi pada resume saya. Saya memberi tumpuan kepada semua aktiviti seperti PM yang telah saya lakukan:

  • Bekerja dengan PM dan jurutera untuk membina ciri-ciri baru
  • Menilai keperluan pengguna, dan menyeimbangkan kumpulan pemangku kepentingan yang rumit
  • Menganalisis data untuk membuat keputusan perniagaan

Memandangkan betapa sukarnya untuk beralih kepada pengurusan produk, tajuk PM merasakan seperti sebuah masyarakat rahsia yang hanya boleh memecah masuk superhuman. Tetapi semua panggilan maklumat yang saya ada sangat membantu dalam mengabadikan peranan dan memberi saya keberanian bahawa saya mempunyai kemahiran yang saya perlukan untuk melakukan pekerjaan itu.

Untuk memberi keyakinan diri dan menilai nilai pasaran saya sendiri, saya meletakkan profil saya di Hired.com, sebuah pasar di mana majikan menghubungi anda dan menawarkan tawaran gaji. Saya mendapat pengertian yang baik di mana saya berdiri di pasaran dan apa jawatan gaji saya boleh meminta. Mengemas kini profil LinkedIn saya dan menetapkannya untuk "membuka peluang baharu" turut membantu dengan beberapa permintaan pengambilan inbound.

Langkah 4: Wawancara maklumat yang mungkin ditukar ke temu duga sebenar

Kembali ke kumpulan # 2 - PM (dan orang lain) di syarikat yang sebenarnya saya teruja untuk bekerja. Saya tidak mempunyai orang yang memperkenalkan saya kepada kenalan ini sehingga saya merasakan saya telah melakukan penyelidikan yang mencukupi dan menceritakan kisah saya pengalaman saya.

Apabila saya bercakap dengan mereka, saya melakukannya dengan pemikiran ia menjadi temubual sebenar, dan membelanjakan sebahagian besar soalan-soalan maklumat saya yang bertanya secara spesifik mengenai syarikat, bagaimana ia melakukan kewangan, dan rancangan strategik masa depan. Dalam hampir setiap kes, orang itu akhirnya merujuk saya ke kepala HR mereka untuk memulakan proses skrin telefon awal.

Langkah 5: Temu bual, wawancara, wawancara

Sebaik sahaja saya melewati skrin telefon HR, kerja sebenar bermula. Proses umum adalah: sembang telefon tidak rasmi dengan seseorang yang bekerja di syarikat -> Skrin telefon HR -> skrin telefon pengurus pengambilan -> menjalankan latihan di rumah -> di tapak, biasanya melibatkan persembahan kerja saya, latihan situasional, atau kedua-duanya.

Topik bagaimana untuk mendapatkan melalui wawancara PM adalah satu yang gemuk yang saya dapat menangani dalam pos masa depan :)

Seperti yang saya nyatakan sebelum ini, ini sangat khusus untuk pengalaman saya sendiri, dan saya tidak fikir ada satu jalan sejagat untuk menjadi PM. PM yang saya temui dan bekerja dengan datang dari pelbagai latar belakang, dari puisi major (me), kepada bekas pengaturcara, kepada orang yang lulus dan langsung ke produk.

Saya harap gambaran ringkas ini bermanfaat bagi anda yang berharap untuk beralih ke pengurusan produk, dan saya berharap anda yang terbaik nasib!

Melihat ke hadapan untuk mendengar pengalaman dan nasihat anda sendiri dalam komen.