Tanya Wanita dalam Produk: Bagaimana anda mengimbangi pembelajaran antara pengetahuan teknologi dan pengetahuan PM?

Minggu ini, Krassi Hristova dan Yana Welinder menjawab soalannya: "Bagaimana anda mengimbangi pengetahuan tentang Pengurusan Produk dengan pengetahuan teknikal yang lebih mendalam? Saya bekerja sebagai PM dalam menegak yang sangat teknikal. Saya tidak mempunyai latar belakang teknikal tetapi telah belajar selama beberapa tahun untuk membina asas ilmu itu. Ia seolah-olah seperti saya perlu berdagang pembelajaran antara kedua-dua bidang (pengetahuan teknologi dan pengetahuan PM) dan sukar mengetahui betapa seimbangnya baki. "

Gambar oleh vedrana2701 pada Twenty20

Jawapan dari Krassi Hristova, Pengurus Produk di Facebook

Pembelajaran berterusan adalah minda untuk setiap pengurus produk bintang. Kami tahu penting untuk meneruskan pembelajaran mengenai pendekatan baru dalam kraf kami dan mengembangkan pengetahuan teknikal kami. Memandangkan masa itu adalah sumber terhad, ia boleh menjadi sukar untuk mengimbangi kedua-dua mereka.

Untuk membantu anda dalam usaha anda untuk mengembangkan kemahiran anda, saya akan berkongsi dengan anda pendekatan saya untuk pembelajaran berterusan dan menawarkan beberapa tips untuk cara terbaik untuk mengembangkan kedua-dua kemahiran pengurusan produk dan kemahiran teknikal anda.

Mulakan dengan Satu Jam seminggu

Salah satu cara kegemaran saya untuk memastikan bahawa saya terus memperluaskan set kemahiran saya adalah untuk pensil satu jam yang didedikasikan untuk belajar ke dalam jadual kerja mingguan saya. Ya, saya meluangkan masa untuk membaca dan belajar pada hujung minggu dan petang juga, tetapi menempuh masa satu jam setiap minggu memastikan bahawa saya tidak berkompromi dengan pembelajaran berterusan ketika kehidupan sibuk.

Jika satu jam terdengar seperti banyak masa untuk mengambil satu hari, cuba menghabiskan 10 hingga 15 minit setiap hari mempelajari sesuatu yang baru, atau mengambil dua potongan 30 minit selama dua hari yang berbeza. Terpulang kepada anda bagaimana anda melakukannya. Apa yang berfungsi untuk satu orang mungkin tidak berfungsi untuk anda, jadi percubaan sehingga anda mencari cara terbaik untuk menyesuaikan waktu itu dalam jadual anda. Jangan berkompromi dengannya. Ia boleh menggoda untuk menolak masa untuk belajar kerana menghadapi konflik atau halangan lain. Menjadual semula jika anda mesti, tetapi pastikan anda mempelajari sesuatu yang baru setiap minggu. Saya suka memilih waktu paling tidak sibuk pada minggu saya dan menetapkan acara kalendar yang berulang untuk menghalang masa.

Strike a Balance

Sebaik sahaja anda mempunyai satu jam yang dijadualkan setiap minggu, gunakan masa yang strategik berdasarkan keutamaan anda minggu itu. Kadang-kadang, ini bermakna mempelajari konsep teknikal baru. Pada masa yang lain, ini bermakna menyelidik amalan terbaik untuk menjalankan postmortem selepas kejadian. Pada masa-masa lain, anda mungkin mendapati diri anda berada pada catatan blog mengenai reka bentuk produk, strategi, atau lain-lain bidang pengurusan produk yang anda dapati menarik. Dari masa ke masa, pendekatan ini membolehkan anda untuk mencapai keseimbangan yang berguna di antara mengembangkan teknikal dan ketua PM anda.

Jangan stres tentang mencapai perpecahan 50/50 yang sempurna. Sebaliknya, bertujuan untuk belajar berdasarkan keperluan anda. Jika anda mendesak untuk menjadi lebih tersusun dalam cara anda membahagikan masa anda, anda boleh mempertimbangkan untuk memberi tumpuan kepada pengetahuan teknikal satu minggu dan mengembangkan kemahiran pengurusan produk anda seterusnya.

Jejaki perkara yang anda ingin pelajari. Senarai topik amat berguna apabila tiada matlamat pembelajaran yang sensitif terhadap masa atau apabila anda meluangkan masa di luar kerja untuk mengembangkan kemahiran anda.

Satu tip terakhir: menjejaki perkara yang ingin anda pelajari. Senarai topik amat berguna pada minggu-minggu ketika tidak ada tujuan pembelajaran yang sensitif terhadap waktu atau ketika Anda meluangkan waktu di luar pekerjaan untuk mengembangkan keterampilan Anda. Saya menulis akronim dan konsep yang saya fuzzy untuk melihat kemudian. Saya menyimpan nama buku yang disyorkan oleh rakan atau disenaraikan pada catatan blog yang berguna dalam nota senarai buku induk. Saya juga agresif menyimpan artikel dan blog yang menarik kepada Pocket saya untuk membaca / belajar kemudian.

Pergi Lebih dari Satu Jam itu

Mendedikasikan satu jam seminggu untuk mempelajari pekerjaan adalah langkah pertama dalam pencarian anda untuk pertumbuhan berterusan kerana satu jam sering tidak mencukupi. Sekiranya anda boleh, nasihat saya adalah untuk mengetepikan masa secara berulang semasa anda berada di luar masa dan melabur dalam mengukuhkan lagi kemahiran anda. Masa tambahan itu membuka banyak perkara yang boleh anda lakukan untuk memperdalam pengetahuan anda.

Berikut adalah beberapa cadangan utama saya untuk cara terbaik untuk mengembangkan kedua-dua kemahiran pengurusan produk dan kemahiran teknikal anda.

Meningkatkan Pengurusan Produk Anda Tahu-Bagaimana

Jika anda berminat untuk mengembangkan pengetahuan produk anda, terdapat beberapa cara untuk melakukannya. Anda boleh (1) Belajar dengan melakukan, (2) Dapatkan mentor, (3) Menghadiri persidangan, dan (4) Ikuti berita dan blog PM.

Berikut adalah lebih sedikit mengenai kebaikan dan keburukan masing-masing.

1. Belajar dengan Melakukan

Kadang-kadang cara terbaik untuk belajar adalah dengan melakukan. Jangan takut untuk mencuba dan menguji teknik baru yang anda baca atau dengar. Saya suka menggalakkan pasukan saya untuk mencuba perkara-perkara baru dengan memahami bahawa jika pendekatan tidak berfungsi, kita boleh meleset dan mencuba sesuatu yang berbeza. Melakukan membawa pembelajaran kepada kehidupan.

Kelebihan:

  •  Membolehkan anda menggunakan konsep baru dan memperbaiki cara anda melakukan perkara-perkara.
  • Anda boleh berulang.
  • Pelajaran yang dipelajari.

Keburukan:

  • Kesalahan berlaku. Kadang-kadang pendekatan ini membawa kepada kegagalan.
  • Mencuba sesuatu yang baru untuk kali pertama boleh menjadi menakutkan. Ia juga mungkin memerlukan pembelian dari pasukan anda.

2. Cari Mentor

Satu cara untuk mengelakkan perangkap kaedah di atas adalah mencari mentor. Seorang mentor membolehkan anda memanfaatkan pengalaman dan kebijaksanaan seseorang yang telah menyelidiki situasi yang sama pada masa lalu. Nasihat dan perspektif mereka adalah sangat berharga dan akan menjimatkan banyak sakit kepala. Ringkasnya, mempunyai mentor akan mempercepat pembelajaran dan pertumbuhan anda. Mereka juga akan menjadi sekutu yang dipercayai dalam menyelesaikan masalah yang rumit dan membina kerjaya anda.

Kelebihan:

  • Mempercepat pembelajaran anda.
  •  Satu sumber perspektif, nasihat, dan idea masa yang diuji.

Keburukan:

  • Mencari mentor yang betul boleh menjadi menakutkan.
  • 🕰 Jadual tidak selari.

3. Menghadiri Konferensi

Persidangan pengurusan produk menawarkan cara lain untuk memperdalam kemahiran anda. Walaupun persidangan ini digunakan untuk beberapa dan jauh-di-antara, kini terdapat banyak persidangan PM yang tertumpu di seluruh dunia. Sebagai contoh, Festival Pengurusan Produk merupakan salah satu perhimpunan terbesar PM yang diadakan setiap tahun di Zurich, Switzerland dan sekarang di Singapura. Minda Produk juga menjadi tuan rumah persidangan yang sangat baik di Amerika Syarikat dan Eropah.

Dan Olsen, pengarang Lean Startup, telah menyusun satu senarai persidangan PM yang berbaloi. Teresa Torres juga menerbitkan senarai persidangan 2018 untuk menghadiri Product Talk. Akhirnya, tanya petua yang berguna Tanya Elkins telah mengumpulkan untuk memaksimumkan nilai yang anda dapat daripada menghadiri persidangan produk.

Kelebihan:

  • Cara yang bagus untuk belajar daripada PM superstar dari syarikat-syarikat teratas.
  • ظ Cara yang sangat baik untuk rangkaian dan memenuhi PM dari pelbagai industri.
  • Perjalanan.

Keburukan:

  • Boleh mahal jika syarikat anda tidak melindungi kos.
  • Talk Perbincangan persidangan mungkin tidak selalunya berkaitan dengan situasi semasa anda.
  • 🕰 Beberapa ceramah yang ingin anda hadiri boleh bertindih, memaksa anda untuk memilih mana yang akan dihadiri. Anda tidak boleh memilih dengan bijak.

4. Ikuti Berita dan Blog PM

Internet adalah sumber pengetahuan yang hebat. Walaupun jumlah maklumat yang banyak boleh menjadi sangat menggalakkan, terdapat banyak blog hebat yang akan mengajar anda perkara-perkara baru atau memperkenalkan anda bagaimana pendekatan PM lain X, Y atau Z. Ramai yang sangat dihormati di bidang kami, seperti Ken Norton dan Julie Zhuo , menulis secara berkala atau menulis banyak pada masa lalu. Dapatkan penulisan PM yang hebat dari industri yang berbeza dan dapatkan bit berguna dari bagaimana mereka berfikir tentang disiplin PM.

Inilah beberapa sumber yang hebat untuk mengembangkan cakap PM anda: Pusingan Pertama, Stratechery, Minda Produk, Hackernoon. Saya juga peminat blog Atlassian dan mengawasi artikel menarik dan relevan di sana. Sederhana penuh dengan pemikiran yang sangat baik dan sumber yang berguna juga, seperti senarai Ask Women in Product, senarai Senarai Essential Reading for PMs, dan Noah Weiss 'artikel dan buku untuk PM. Sekiranya anda tidak mendengar blog ini, saya akan menggalakkan anda untuk menyemaknya.

Kelebihan:

  • Pendedahan kepada idea dan amalan terbaik yang berbeza.
  • Þ Anda belajar dari beberapa yang terbaik dari yang terbaik.

Keburukan:

  • Jumlah besar - terdapat banyak blog dan artikel di web.
  • Tidak setiap halaman dalam talian boleh dipercayai atau nasihat yang baik. Gunakan penghakiman terbaik anda.

Meningkatkan Kemahiran Teknikal Anda

Anda boleh mengembangkan kemahiran teknikal anda melalui gabungan pendekatan berikut: (1) Belajar dari rakan sejawat pembangunan anda, (2) Ambil kursus, dan (3) Baca blog kejuruteraan.

Berikut adalah lebih sedikit mengenai kebaikan dan keburukan masing-masing.

1. Belajar dari rakan-rakan pembangunan anda

Rakan sejawat pembangunan anda adalah sekutu yang sangat baik dalam mengejar pengetahuan teknikal anda. Saya suka bercakap dengan penyelia saya tentang perdagangan teknikal. Saya memilih otaknya tentang mengapa komponen tertentu direka untuk berfungsi dengan cara tertentu. Kami melangkaui had bahasa A atau B, berbual mengenai dokumen reka bentuk yang dia tulis, atau meneruskan amalan terbaik untuk sistem pengerasan. Anda boleh belajar banyak dengan bertanya soalan yang betul dalam mesyuarat dan 1: 1 tidak rasmi.

Bercakap tentang 1: 1, gunakanlah pertemuan-pertemuan tersebut secara bijak. Jika anda mempunyai hubungan yang baik dengan rakan kongsi dev anda atau pemaju lain dalam pasukan, mereka akan dengan senang hati mengajar anda konsep teknikal yang tidak diketahui oleh anda. Saya telah belajar banyak daripada bercakap dengan pembawa saya tentang produk yang kita bina bersama. Saya tidak tahu perkara pertama mengenai API pengebilan Apple sebelum mengendalikan integrasi pengebilan dalam aplikasi Hulu pertama dengan Apple. Membaca dokumen API berguna, tetapi mereka membangkitkan beberapa soalan. Pemaju yang bekerja dengan saya pada ciri ini dengan senang hati menjawab soalan saya supaya kami dapat membuat pertukaran yang terbaik untuk pengguna kami bersama-sama. Apabila kami kedua-duanya terjumpa, kami membincangkan soalan dalam panggilan mingguan kami dengan Apple. Setiap ciri atau produk baru menawarkan peluang untuk membina pengetahuan teknikal anda.

Tanya soalan dengan berhati-hati. Anda tidak mahu pergi ke pasukan anda dengan soalan asas yang boleh dijawab oleh carian Internet pantas kerana itu cara mudah untuk mengetuk kredibiliti anda.

Satu langkah yang saya akan beri kepada anda dengan pendekatan ini adalah untuk bertanya soalan dengan berhati-hati. Isikan akronim, konsep, atau istilah yang tidak dikenali dan lakukan carian Google dengan cepat terlebih dahulu. Anda tidak mahu pergi ke pasukan anda dengan soalan asas yang boleh dijawab oleh pencarian Internet pantas kerana itu cara mudah untuk mengetuk kredibiliti anda.

Soalan tentang reka bentuk dan bagaimana / mengapa pasukan dev dan pasukan ujian membuat keputusan yang diberikan adalah semua permainan yang adil. Sebagai seorang PM, anda adalah seorang penyokong untuk pengguna dan harus berusaha untuk merancang pengalaman pengguna yang terbaik dalam kekangan yang telah anda berurusan. Keputusan teknikal atau perdagangan boleh menjejaskan keseluruhan ciri dan menyebabkan isu yang tidak dijangka turun. Dengan bekerjasama dengan pasukan anda untuk memahami reka bentuk dan keputusan teknikal, anda akan belajar dan melihat isu sebelum satu baris kod telah ditulis.

Kelebihan:

  • Pendekatan yang disasarkan untuk mempelajari konsep teknikal dalam amalan bukan hanya teori.
  • ⛑ Setiap ciri / produk adalah peluang untuk membina pengetahuan teknikal anda.

Keburukan:

  • Boleh merosakkan kredibiliti anda jika soalan anda membuat pasukan anda merasakan anda memperlahankannya atau tidak mengetahui konsep asas.
  • 1: 1 adalah pendek, terhad pada masa, dan kadang-kadang memberi tumpuan kepada isu-isu yang lebih mendesak.

2. Ambil Kursus

Ramai PM mengambil kesempatan daripada kursus untuk mengembangkan ilmu teknikal mereka. Laman-laman popular seperti Coursera, LinkedIn Learning, Udemy, dan lain-lain menawarkan kursus dalam talian. Anda juga boleh mempertimbangkan mendaftar dalam kelas individu melalui universiti atau program seperti kamp boot.

Kelebihan:

  • Menyediakan penyelaman yang mendalam tentang topik dan boleh menjadi tidak ternilai dalam menambah pengetahuan anda.
  • Akses kepada seorang profesor / guru / TA untuk menjawab soalan atau menjelaskan konsep.

Keburukan:

  • Sangat memakan masa.
  • Boleh dikaitkan dengan bayaran.

3. Baca Blog Kejuruteraan

Satu lagi cara terbaik untuk mempelajari konsep teknikal ialah membaca blog dan blog kejuruteraan. Saya suka mengikuti blog kejuruteraan syarikat yang dikenali untuk amalan kejuruteraan yang baik. Kejuruteraan Facebook dan Blog Netflix Tech adalah dua contoh yang baik. Saya juga pernah membaca blog Twitter Engineering, dan belajar banyak tentang menggambarkan matlamat syarikat dan mengukur kemajuan pembangunan produk ke arah mereka dari salah satu catatan blog mereka.

Walaupun membaca blog mungkin bukan cara yang paling disasarkan untuk belajar, anda akan mendapat kebiasaan dengan bagaimana syarikat lain melakukan kerja mereka dan menyedari pendekatan pelaksanaan yang telah dicuba oleh pasukan lain. Dan walaupun beberapa pengetahuan ini mungkin tidak berguna lagi, ia mungkin berguna pada masa akan datang. Hanya sedar bahawa beberapa blog ini mengandungi tahap terperinci teknikal yang boleh mengelirukan. Lakukan yang terbaik untuk mengkritik bahagian-bahagian kandungan yang berguna untuk anda dan cuba untuk tidak dibebani oleh semua istilah yang tidak dikenali. Lagipun, anda bukan pemaju; mendapatkan inti dari blog post sering cukup.

Kelebihan:

  • ☑ Membentangkan anda kepada pemikiran kejuruteraan dan amalan terbaik.
  •  Teras berguna semasa membina produk; menunjuk pasukan anda ke jawatan blog yang hebat dan relevan yang membantu mereka menyelesaikan masalah yang sukar membina kredibiliti anda!

Keburukan:

  • Bukan pendekatan pembelajaran yang disasarkan.
  • Boleh mengandungi banyak konsep yang tidak dikenali atau terperinci teknikal yang halus.

Saya harap tip yang saya kongsi akan membantu anda. Mulakan dengan satu jam seminggu, gunakan keutamaan mingguan anda untuk mencari keseimbangan antara PM dan pengetahuan teknikal, kemudian melangkaui jam pertama menggunakan teknik yang telah saya jelaskan di atas.

Saya berharap semoga berjaya dalam perjalanan anda terus belajar! Anda telah mendapat ini!

Jawab daripada Yana Welinder, Pengurus Produk Kanan di IFTTT

Sentiasa belajar

Sebagai pemimpin produk, kita perlu sentiasa belajar. Semasa temubual untuk peranan saya sekarang di IFTTT, salah seorang jurutera menyerlahkan nilai syarikat yang dicetak di dinding pejabat dan memberitahu saya bahawa saya melambangkan salah satu nilai tersebut: "Selalu Belajar." Dia tidak tahu pada masa itu, tetapi dia cukup menjual saya di tempat kerja. Rasa ingin tahu adalah penting untuk pemikiran produk. Dan berada di tempat yang bukan sahaja digalakkan, tetapi secara aktif dicari, sangat menarik.

Soalan minggu ini menanyakan cara mengimbangi arus tetap dengan kedua-dua amalan terbaik pengurusan produk dan teknikal. Semasa memutuskan apa yang perlu dipelajari dapat menjadi rumit, saya percaya anda dapat mencari keseimbangan dengan membahagikan usaha pembelajaran anda antara tiga perkara:

  1. Memahami teknologi di belakang produk anda
  2. Membangunkan kemahiran dan pemikiran pengurusan produk
  3. Menjadi seorang pakar dalam industri yang dilayani oleh produk anda

Cara terbaik untuk menyeimbangkan bidang pembelajaran ini adalah untuk memikirkan apa yang perlu anda pelajari dan bagaimana ia berkaitan dengan kerja harian anda, jadi anda boleh melaburkan masa anda dengan bijak.

Memahami teknologi di belakang produk anda

Kebanyakan pengurus produk bimbang tentang tidak mempunyai cukup atau jenis pengetahuan teknikal yang tepat untuk peranan produk mereka. Sesetengah PM wanita berjuang dengan sindrom penipuan ketika memulakan peranan produk baru walaupun akhirnya mereka menjadi hebat. Tetapi ia biasanya tidak begitu produktif untuk cuba mendapatkan banyak kemahiran teknikal hanya demi menolong mereka, walaupun untuk menegak terutamanya teknikal.

Secara umum, adalah idea yang baik untuk mengajar diri anda untuk kod (dalam bahasa apa pun!). Luangkan masa untuk membina sesuatu untuk mendapatkan apa yang dilakukan oleh jurutera. Pilih projek sampingan yang menarik yang menyelesaikan keperluan anda, bukannya menulis kod untuk tujuan membangunkan latar belakang teknikal.

Selain itu, cara terbaik untuk mendapatkan pemahaman teknikal yang berkaitan adalah untuk berbicara dengan jurutera anda mengenai timbunan teknologi dan mengenal pasti jurang dalam pengetahuan anda untuk membaca. Anda ingin mengenal pasti jurutera yang pandai menerangkan konsep khusus dan seni bina umum. Mereka boleh bermula dengan menerangkan timbunan pada tahap yang cukup tinggi. Dari masa ke masa, anda ingin bertanya untuk mendapatkan pemahaman penuh tentang bahasa dan kerangka kerja yang digunakan oleh syarikat dan mengapa. Anda ingin memahami di mana terdapat hutang teknikal dan bagaimana ia berkaitan dengan inisiatif produk masa depan - terutamanya dari segi prestasi, keselamatan, dan kerumitan pelaksanaan - supaya anda boleh memberi ruang untuk penyelesaian yang akan menjadi lebih mantap dari masa ke masa. Bagi saya, ini adalah proses yang berterusan sebagai sebahagian daripada peranan saya dan bukan sesuatu yang saya buat masa untuk khusus.

Anda harus merasa percaya diri dalam memahami teknik anda apabila anda dapat berfikir melalui inisiatif produk baru, menjangka isu pelaksanaan, dan selesaikan teknik penyelesaian teknis dengan para jurutera.

Anda harus merasa percaya diri dalam memahami teknik anda apabila anda dapat berfikir melalui inisiatif produk baru, menjangka isu pelaksanaan, dan selesaikan teknik penyelesaian teknis dengan para jurutera. Jurutera mahukan anda memberikan hala tuju produk, bertanya soalan yang baik, dan menjadi rakan kongsi pemikiran bagaimana merancang penyelesaian dan mengutamakan kerja untuk kesan produk maksimum. Dengan kata lain, mereka mahu anda membantu mereka mengetahui perkara yang betul untuk membina, tetapi tidak memberitahu mereka bagaimana untuk membina atau mengkaji kod mereka.

Terdapat juga kemahiran teknikal yang berkaitan yang perlu dibangunkan oleh PM untuk memahami keperluan pengguna. Sebagai contoh, anda ingin memahami dan mempengaruhi data yang anda kumpulkan tentang bagaimana pengguna berinteraksi dengan produk tersebut. Bergantung pada kerangka data yang digunakan oleh syarikat anda, ini mungkin bermakna pembelajaran SQL (atau bahasa proprietari seperti SPL untuk Splunk).

Anda juga ingin belajar menggunakan alat yang secara efektif menyampaikan inisiatif produk melalui carta aliran, wireframe, dan mockups. Untuk mengelakkan mengganggu bagaimana pasukan beroperasi, pelajari alat yang telah mereka gunakan dan bukannya membawa alat baru. Ingat bahawa hanya ada satu daripada anda dan ramai di antara mereka, jadi bila-bila masa mereka cuba mencari tahu bagaimana untuk meninggalkan komen mengenai perjamuan anda adalah membuang masa untuk pasukan.

Membangunkan kemahiran dan pemikiran pengurusan produk

Walaupun anda boleh mendapatkan pemahaman teknikal secara organik dalam peranan produk, perkara yang sama tidak boleh dikatakan tentang kemahiran PM. Anda pasti mahu mengetepikan masa untuk membangunkan kemahiran produk dan menganalisis produk berkaitan untuk memajukan pemikiran produk anda. Kemahiran ini adalah apa yang anda bawa kepada pasukan. Sekiranya anda bekerja di sebuah syarikat dengan banyak PM, anda kadang-kadang boleh berkongsi amalan produk di seluruh org PM, tetapi teknik PM secara amnya bukan sesuatu yang anda akan ambil dari ahli-ahli pasukan yang paling berkesan setiap hari. Bagi saya, jenis pembelajaran ini biasanya berlaku pada hujung minggu atau waktu lain.

Saya biasanya menangani topik dari senarai belajar saya yang paling sesuai dengan apa yang saya sedang kerjakan sekarang, maka segera gunakan apa yang saya pelajari.

Saya amat membantu untuk menyimpan senarai belajar. Saya biasanya menangani topik-topik dari senarai yang paling sesuai dengan apa yang saya sedang kerjakan sekarang, maka segera gunakan apa yang saya pelajari. Pendekatan ini membantu saya berfikir secara kritikal tentang apa yang saya baca dan menyesuaikannya dengan kerja saya dengan cara yang masuk akal untuk produk dan pasukan tertentu saya.

Senarai saya mengandungi catatan blog, ceramah, dan buku. Kadang-kadang, ada baiknya duduk dengan buku dan buku nota, jauh dari gangguan internet dan wikiholes. Beberapa buku PM kegemaran saya yang saya terus kembali ke semasa sesi ini ialah Kepimpinan Produk dan Pengurusan Produk dalam Amalan untuk kemahiran produk dan Ketawa untuk pemikiran produk.

Titik bonus yang besar untuk menjaga senarai untuk belajar adalah kepuasan dari item berdetik apabila anda selesai membacanya. Walaupun pada hakikatnya, anda tidak pernah belajar.

Menjadi seorang pakar dalam industri yang dilayani oleh produk anda

Jenis pembelajaran ketiga yang anda perlukan untuk melabur masa sebagai PM adalah membina kepakaran domain. Malah, ini adalah kawasan pembelajaran yang paling penting. Jika anda seorang PM untuk kereta memandu sendiri, anda perlu menghabiskan sebahagian besar masa anda mempelajari industri auto dan bukan C ++ atau cara menggunakan Aha!

Jika anda seorang PM untuk kereta memandu sendiri, anda perlu menghabiskan sebahagian besar masa anda mempelajari industri auto dan bukan C ++ atau cara menggunakan Aha!

Dengan pengecualian sektor perbankan, pengambilan pengurus cenderung untuk mengecilkan kepakaran domain ketika menyewa PM. Ini bermakna kebanyakan PM perlu mengembangkan pengetahuan mereka tentang industri di tempat kerja. Secara peribadi, saya sentiasa teruja untuk mendapatkan peluang untuk belajar domain yang baru, jadi saya telah bekerja pada produk yang sangat pelbagai hampir dengan reka bentuk.

Saya biasanya mendapat pemahaman tentang industri tertentu melalui tiga aktiviti yang berbeza:

  1. Penyelidikan pasaran. Semasa membaca mengenai trend pasaran yang berkaitan adalah sangat menarik, tugasnya yang paling sedikit berkaitan dengan pekerjaan biasa PM. Penyelidikan pasaran adalah sesuatu yang anda perlukan untuk sengaja membuat masa kerana penting untuk membangunkan produk yang betul.
  2. Wawancara pelanggan atau pengguna. Temu bual dengan pelanggan atau pengguna memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang masalah yang anda selesaikan. Walau bagaimanapun, perlu diingatkan bahawa mungkin terdapat sebahagian daripada masalah yang pengguna tidak mempunyai wawasan yang baik atau tidak dapat mengartikulasikan. Untuk menguraikan kata laluan Ford yang sering dimatikan, pengguna mungkin meminta kuda lebih cepat apabila apa yang mereka perlukan adalah kereta memandu sendiri.
  3. Analisis data pengguna. Analisa wawancara pengguna dan data interaksi pengguna membantu membina kepakaran domain yang tidak dapat dipelajari di tempat lain. Malah, anda kemungkinan besar akan mendedahkan pandangan kritikal tentang keperluan pengguna daripada menganalisis bagaimana pengguna berinteraksi dengan produk anda. Jadi walaupun tugas-tugas ini benar-benar menjadi sebahagian daripada kerja harian PM, penting untuk memberi ruang untuk pembelajaran jenis ini kerana mudah untuk disedut melakukan pekerjaan lain, terutama di sebuah syarikat yang lebih kecil.

Akhirnya, belajar dan unlearn

Reid Hoffman melakukan wawancara cemerlang Barry Diller untuk podcast Masters of Scale di mana dia berkata:

"Untuk bergerak dari satu kejayaan ke yang lain, anda perlu belajar untuk tidak belajar. Ambil semua yang membantu anda memenangi kali pertama, kemudian membuangnya dan belajar cara yang baru. "

Episod itu benar-benar melanda akord dengan saya. Sebagai seorang PM, anda sentiasa perlu belajar perkara-perkara baru dan kadang-kadang itu bermakna perlu mengetepikan teknik yang membantu anda mencapai kejayaan pada masa lalu sehingga anda dapat menggunakan pendekatan yang lebih baik. Anda perlu selesa membawa di bawah banyak kekaburan dan pembelajaran semasa anda pergi.

Ini juga bermakna pembelajaran tidak akan berakhir. Tidak ada perkara seperti Pengurus Produk yang sempurna. Walaupun tanggapan itu mungkin menakutkan sesetengah pihak, saya suka aspek profesion kita kerana ini bermakna selalu ada sesuatu yang baru menunggu di kaki langit.

Saya berharap taktik di atas membantu anda mencari keseimbangan dalam pembelajaran anda dan ingin mendengar sebarang fikiran anda mengenai pendekatan pembelajaran saya.

Terima kasih kepada Sarah Swanke untuk menyunting bahagian ini.

Adakah anda mempunyai soalan? Tanya Wanita dalam Produk!