Perspektif mengenai cara membina pasukan kerja yang berjaya.

  • Apakah matlamat yang dikehendaki pasukan untuk dicapai dan apakah tujuan pasukan?

Mempunyai matlamat dalam menentukan mengenai membentuk pasukan yang sesuai adalah penting. Mempunyai idea yang jelas mengenai arahan yang akan berjalan ke arah pasukan adalah asas yang kukuh untuk dibina, kerana ia mempunyai pengaruh langsung terhadap jenis kapasiti yang diperlukan oleh pasukan untuk melakukannya. Ini seterusnya menunjuk keupayaan pasukan yang sedia ada dan menilai apa yang "bahan" yang hilang.

Pasukan ini mempunyai "konteks" yang ada di mana anggota-anggotanya beroperasi, kebanyakannya tidak sedar, hidup sendiri untuk bercakap. Konteks memberitahu pengalaman ahli dan kebolehan membuat keputusan. Menyedari parameter "konteks" ini dan mengukurnya dengan standard yang diharapkan untuk mencapai matlamat, adalah kunci untuk mengawal output secara sederhana dan berkesan. Berikut adalah contoh mudah untuk menggambarkan maksudnya: Apabila konteks pasukan adalah "Kita tidak boleh melakukannya" Dengan tidak peduli terhadap kapasiti ahli yang sebenarnya dalam pasukan, hasilnya akan dalam konteks konteks dan bukannya kapasiti sebenar yang dipegang oleh ahli-ahli. Oleh itu, hasil yang diharapkan akan mungkin "tidak dilakukan". Sebaliknya, apabila konteksnya adalah "Kami boleh dan akan melakukannya" anda boleh meneka hasil yang paling mungkin. Ini benar untuk semua konteks pasukan tidak sedar di bawah pengaruh. Oleh itu, untuk mendapatkan inti dari perkara ini, kita akan menjemput kemajuan yang berkesan "secara organik" dan agak semulajadi, walaupun dalam situasi yang mencabar seperti: Membangunkan semua kemahiran baru dalam masa yang singkat atau apabila pelaksanaan drastik berlaku. Apabila konteks dalam perkhidmatan matlamat, proses mengalir ke arah hasil yang diinginkan dan tidak bertentangan.

Mempunyai perkara di atas, pertimbangkan untuk mendapatkan kejelasan mengenai konteks anda sendiri dari segi membina pasukan kerja yang berjaya. Ini juga memberitahu pengalaman anda.

  • Apa yang diperlukan untuk memperoleh kapasiti tambahan yang diperlukan?

Anda kini mempunyai tujuan dalam fikiran, dan konteks yang berkesan di tempat. Dapatkan kejelasan mengenai kemahiran dan keupayaan yang diperlukan pasukan perlu membangun dan menyambungkan pasukan kepada kepentingan kemahiran dan keupayaan ini. 1. Biarkan mereka meneroka kemungkinan yang terbuka apabila mereka akan memperoleh kapasiti tambahan atau tahap prestasi. 2. Mengikut tahap pasukan menyedari betapa pentingnya memperoleh alat-alat tambahan ini dan aspek-aspek yang mengilhamkannya, sejauh mana mereka harus berkembang maju untuk memperolehnya. Motivasi kebanyakannya diperlukan apabila objektif dianggap tidak penting atau tidak membosankan.

Menyedari matlamat menjadi penting dan memberi inspirasi, menjemput konsistensi untuk menjadi keutamaan dalam senarai ahli pasukan. Kami secara semulajadi didorong untuk menghadiri apa yang kita anggap penting dan memberi inspirasi, sebenarnya, jarang menunda aktiviti-aktiviti jenis ini. Terlepas dari nilai sebenar aktiviti itu. Sebagai contoh: perokok menghadiri merokok setiap hari. Ini adalah benar untuk pasukan serta pada tahap peribadi. Dengan menyambungkan peserta dengan "tambah nilai" matlamat atau tugas di tangan, pengesahan kognitif berlaku untuk mereka, sambil merasionalkan mengapa ia menjadi baik bagi mereka mencapai matlamat. Akibatnya, kesediaan secara semulajadi berlaku dan usaha yang diperlukan akan disediakan sebagai hasilnya. Berakar dalam jiwa mereka, ahli-ahli "akal sehat" akan diaktifkan dan mereka akan "di atas kapal" kerana pengesahan yang rasional yang dialami semasa latihan penerokaan itu sendiri. Fikiran kita direka untuk memahami data yang diterima semasa eksplorasi, diikuti oleh pengesahan yang diperlukan untuk memiliki data, yang biasanya muncul dalam bentuk perbualan dalaman. Memandangkan ahli-ahli pasukan mempunyai kesedaran dan bukan pengetahuan langsung yang diterima, tahap penyerapan dan pemilikan yang tinggi juga dapat dijangkakan.

  • Petua mengenai pelaksanaan perubahan

Pengenalpastian dengan tanggapan diri adalah sebab rintangan berlaku di tempat pertama. Peranan "identiti" kami ("peranan diri sendiri") adalah untuk mengekalkan keadaan kesedaran semasa dan keadaan di mana sahaja, pada dasarnya untuk memastikan kelangsungan hidupnya. Apa-apa bentuk perubahan biasanya mewakili "ancaman" kepada keadaan awal atau kedudukan tetap (kerana berbeza selepas perubahan). R-sistem (Atau otak reptilia, kelenjar amygdala) membakar gaya hidup dalam korteks Neo yang menunjukkan dan membuat individu sedar bahawa "sesuatu yang salah". Memberi tenaga yang diperlukan untuk memulihkan keadaan semula kepada "normal" atau "keselamatan" (keadaan awal). Di sini dapat mengakses pertarungan, penerbangan dan reaksi pembekuan. Menyedari dan mengakui rintangan kerana ia berlaku, boleh menyokong kita menguruskan tahap rintangan yang tinggi. Keupayaan "Berada dengan" rintangan yang dialami, menyediakan individu dengan perspektif dan peluang yang diperlukan untuk memiliki keadaan sebenar rintangan, yang bertentangan dengan dimiliki olehnya. Anda memiliki apa yang anda ketahui, apa yang tidak anda ketahui, memiliki anda. Dalam erti kata bahawa menyedari "sesuatu", memberi anda akses kepada pilihan alternatif mengenai "sesuatu" yang anda sedia maklum. Sekiranya anda tidak mengetahui tentang "sesuatu", anda tidak mempunyai kuasa untuk mengatasinya, dan tidak berada dalam kedudukan untuk mengubahnya dan dengan itu di bawah pengaruhnya tanpa sadar. (Ia memiliki anda) Dari kedudukan memiliki rintangan, keputusan alternatif boleh dibuat dari titik ini. Memandangkan rintangan yang berpengalaman terhadap perubahan, memberikan individu dengan peluang untuk membiarkan rintangan berjalan dan oleh itu membolehkan perubahan yang sukar dilakukan. Oleh kerana rintangan itu merupakan faktor utama yang tidak dapat dinaikkan untuk bergerak. Memandangkan keadaan itu, bermakna lebih banyak tenaga disediakan untuk mencapai matlamat. Berbanding menggunakan beberapa tenaga untuk menentang matlamat. Apa-apa bentuk rintangan berpunca daripada ketidakupayaan untuk menyerupai sesuatu yang ditafsirkan sebagai "yang lain" daripada keadaan semasa. Ini biasanya hasil daripada terancam dan bertindak balas terhadap peristiwa yang bertentangan dengan penciptaan dengan mereka. Kesedaran dan pengakuan mudah terhadap rintangan seseorang cukup untuk mengakses keadaan alternatif. Semua yang diperlukan, membuat keputusan untuk melepaskan rintangan dan menjadikan diri kita ada.

Ringkasan:

  • Mengetahui apa tujuannya.
  • Mengetahui apa tujuan pasukan adalah relatif.
  • Mewujudkan sokongan konteks yang mencukupi untuk mencapai matlamat.
  • Mengetahui apa yang diperlukan untuk mencapai matlamat.
  • Menubuhkan kapasiti yang hilang dari pasukan.
  • Menyambungkan pasukan dengan kepentingan dan faedah memiliki kapasiti yang hilang.
  • Mengurangkan semua rintangan, memperoleh keupayaan dan mencapai matlamat.

Sebagai pertimbangan: Bagaimana matlamat anda sesuai dengan alam sekitar (Ecosystem) pasukan beroperasi?

www.theideaprocessor.com