5 langkah untuk mencapai matlamat anda pada tahun 2019

Untuk menjadi pengurus yang berkesan, anda mesti mengurus diri sendiri terlebih dahulu

Untuk menguruskan produk, pasukan, atau organisasi, anda perlu mengetahui cara menguruskan diri sendiri, dan itu tidak mudah dilakukan. Walaupun tujuan anda adalah jelas (besar jika), ia sering merasakan anda berada dalam satu gif kucing, tweet presiden, atau mesyuarat yang tidak perlu daripada disedut ke dalam pusaran penangguhan. Dan kemudian, projek besar yang anda akan menangani ...?

"Ia boleh tunggu sehingga esok."

Tahun ini, apa yang diperlukan untuk merasa kurang reaktif dan lebih proaktif? Lebih berkuasa, lebih sengaja, lebih berkesan? Apa yang diperlukan untuk mengelakkan gangguan dan mendekati kerja anda dengan rasa ingin tahu dan kreativiti yang patut? Kerjaya anda terdiri daripada beberapa hari yang diskret. Tahun ini, bagaimanakah anda akan membuat hitungan setiap hari?

Di bawah ini, kami akan meneroka lima langkah yang boleh anda ambil untuk memacu hasil yang lebih baik untuk produk anda, pelanggan anda, organisasi anda dan kerjaya anda.

Kami akan mula dengan meneroka bagaimana untuk menentukan objektif anda dan mengutamakan usaha harian anda di sekelilingnya. Kemudian kami akan membincangkan bagaimana anda dapat memproses tugas-tugas kecil dengan lebih cekap, bekerja lebih bijak dengan menerapkan prinsip teras inovasi popular untuk karya anda sendiri, dan kemudian membina tabiat yang betul untuk menyokong semua perkara di atas.

Apabila kami selesai, anda akan mempunyai semua yang anda perlukan untuk menjadikan tahun terbaik tahun 2019 anda.

Langkah 1: Tentukan matlamat anda

Pada permulaan tahun baru, mudah untuk melancarkan langsung ke projek baru dan menarik atau bermain tangkapan pada tugas lama dari Q4. Penyelaman ke dalam kerja yang didefinisikan sebelum ini terasa hebat kerana ia adalah jalan yang paling jelas untuk kemenangan dan kepuasan cepat. Tetapi sedang melakukan cara terbaik untuk menyokong pelanggan anda, memajukan organisasi anda, atau meneruskan kerjaya anda? Waktu anda adalah berharga, jadi melabur dalam kejayaan anda dan menentukan tujuan yang jelas.

"Jika anda tidak melakukan perkara yang betul, tiada jumlah produktiviti dapat membuat anda berkesan."
- Hubert Palan, Ketua Pegawai Eksekutif @productboard

Memang benar tujuannya boleh menakutkan. Mereka memperkenalkan risiko kegagalan dan memegang kaki anda ke kebakaran di mana anda mungkin telah dapat meratakan. Namun, pertanggungjawaban dan arah yang ditambah akan memberikan tumpuan yang anda perlukan untuk mencapai perkara-perkara yang ajaib.

Hari-hari anda juga akan lebih menggembirakan. Dalam kajian selama dua tahun mengenai penglibatan pekerja yang disebut dalam Mengukur Perkara Yang Apa, Deloitte mendapati bahawa tiada faktor tunggal yang memberi kesan lebih kepada penglibatan pekerja daripada "matlamat yang jelas diturunkan dan dikongsi dengan bebas." Objektif mewujudkan penjajaran, kejelasan, dan kepuasan kerja .

Jadi bagaimana anda memulakan?

Tentukan objektif anda

  • Selaraskan sebahagian besar objektif anda dengan objektif perniagaan peringkat organisasi anda.
  • Jadikan sasaran anda menarik! Bingkai mereka dari segi hasil (bukan kerja yang anda lakukan untuk sampai ke sana) untuk menjadikan nilai mereka jelas.
  • Untuk setiap tujuan, senaraikan syarat atau hasil yang boleh diukur yang mesti dipenuhi jika tujuannya diisytiharkan lengkap.
  • Tentukan sekurang-kurangnya satu objektif untuk pertumbuhan peribadi / profesional.
  • Brainstorm / menggariskan projek-projek yang mungkin anda usahakan untuk mencapai matlamat anda. Melakukannya akan menjadikan objektif anda berasa lebih konkrit, dan itu dapat membantu anda memperbaiki masalah tersebut.
  • Kongsi objektif anda dengan pengurus anda, rakan sekerja anda, dan juga seluruh organisasi anda untuk ketelusan, penyelarasan, dan akauntabiliti.
Pengurus produk: Anda juga mahu menetapkan objektif untuk produk anda!

Langkah 2: Prioritikan batu besar anda

Tidak ada yang lebih tragis daripada tiba di pejabat bersenjata dengan objektif yang jelas dan resolusi baru hanya untuk diseret kembali ke kitaran reaktif, satu pemberitahuan Slack pada satu masa. Ini adalah tugas segera yang tidak penting yang sentiasa membanjiri peti masuk, suapan, dan senarai tugas kami.

Bagaimanakah kita terus memberi tumpuan kepada objektif terbesar kita dan mengelakkan kitaran reaktif yang tidak berkesudahan?

Dalam 7 Kebiasaan Orang Berkesan Sangat Efektif, Stephen Covey menerangkan bahawa jika anda mengisi balang dengan pasir, kemudian batu kecil, dan akhirnya batu, batu terbesar tidak akan sesuai. Tetapi jika anda menambah batu besar terlebih dahulu, maka pasir dan kerikil dapat mengisi jurang dan semuanya sesuai.

Prioritikan batu besar anda.

Pada setiap hari, itu bermakna memilih satu perkara yang besar, jika anda berjaya melakukannya, akan memajukan salah satu keutamaan anda dan membuat kejayaan hari ini. Penulis buku produktiviti peribadi baru Make Time memanggil ini sorotan harian anda, dan mereka menawarkan beberapa tips hebat tentang cara ini berfungsi dalam praktik.

Mencapai sorotan harian anda

  • Mengukir blok waktu 60 hingga 90 minit tanpa gangguan untuk mengatasi batuan besar anda setiap hari, idealnya pada masa yang sama. Bagi kebanyakan perkara ini akan menjadi perkara pertama pada waktu pagi sebelum memeriksa Slack / e-mel, dan sebelum tenaga dan kemerosotan menurun.
  • Be aware of the sources of distraction that interrupt your deep work. Urus / menyahpasang apl yang adiktif, lari dari tetapan mengganggu, nyahdayakan pemberitahuan, dan letakkan peranti anda pada do-not-disturb. Sekiranya sesuatu yang tidak berkaitan datang ke minda, tangkapnya di pos untuk memadam minda anda tanpa mengganggu aliran anda.
  • Tolak sebarang percubaan untuk menempah masa ke puncak anda: "Maaf tapi saya sudah komited pada masa itu."

Titik terakhir ini sangat penting, ia bernilai menjelajah ...

Mempertahankan keutamaan anda

Saya pernah mempunyai rakan sekerja yang tinggi. Sebagai penganalisis perniagaan tunggal di syarikat itu, beliau merupakan sumber yang dikongsi antara beberapa pasukan dan lebih jauh di atas platnya daripada mana-mana orang yang boleh mengendalikannya. Tetapi untuk semua tekanan kepadanya, dia sangat terkejut. Apabila seseorang meminta bantuannya mengenai sesuatu - sama ada rakan sekerja, VP, atau Ketua Pegawai Eksekutif - dia akan berkata ...

"Jadi, anda tahu, keutamaan saya sekarang adalah untuk memuktamadkan dek lembaga dan papan pemuka analisis jualan, tetapi saya bebas untuk bekerja pada akhir minggu depan."

Belajar bagaimana untuk mengatakan "tidak" kepada permintaan orang lain untuk masa anda memerlukan keberanian untuk dilakukan, walaupun dilakukan dengan belas kasihan. Tetapi ia hanya menjadi lebih mudah. Apabila orang lain melihat bahawa anda secara konsisten menentukan, merancang, melaksanakan (dan mempertahankan) keutamaan anda, mereka akan percaya dan menghormati anda dengan cara yang baru.

Gunakan formula di bawah sebagai titik permulaan:

"Kedengarannya seperti ini untuk anda dan tarikh akhir adalah W.
Prioriti semasa saya adalah X, Y, dan Z tetapi saya menjangka untuk mendapatkan permintaan anda dalam . | Prioriti semasa saya adalah X, Y, dan Z dan saya tidak mempunyai jalur lebar untuk mengambil ini pada masa ini.
Jika itu masalah, sila tambah ini dan saya boleh bekerjasama untuk menilai semula keutamaan projek saya. "

Atau jika pemohon adalah pengurus anda ...

"Jika ini mesti ditangani dengan serta-merta, keutamaan semasa saya harus ditarik untuk memberi ruang kepada yang baru ini?"

Ia boleh menjadi lebih mudah untuk menetapkan keutamaan anda sendiri apabila anda mempunyai kedudukan Warren Buffet, tetapi ada sekurang-kurangnya inti kebenaran dalam dia berkata, "Perbezaan antara orang yang berjaya dan orang yang sangat berjaya ialah orang yang sangat berjaya berkata 'tidak' kepada hampir semuanya. "

Langkah 3: Proses tugas kecil anda dengan cekap

Sekiranya sumbangan harian anda ke arah tujuan terbesar anda memerlukan usaha tanpa henti selama 60 hingga 90 minit, apakah yang akan anda lakukan dengan masa yang masih ada?

Idealnya, anda akan mendapat lebih banyak masa untuk menumpukan pada perkara yang paling penting. Tetapi pada satu ketika, anda perlu menjawab e-mel pelanggan tersebut, menyokong kerja rakan-rakan anda, dan tugas-tugas yang diwakilkan sepenuhnya. Untuk usaha kecil ini, anda boleh mengendalikannya dengan cekap dengan mengikuti beberapa peraturan ibu jari.

Membebaskan minda anda

Dalam psikologi, kesan Zeigarnik menyatakan bahawa kita teringat tugas yang tidak lengkap atau terganggu lebih baik daripada tugas yang telah selesai. Ini menjelaskan mengapa kita sering terganggu oleh pemikiran menyelesaikan cucian ketika kita duduk untuk mengatasi kemuncak harian kita.

Pada akhirnya, ini adalah ciri (bukan pepijat). Tetapi evolusi telah jatuh di belakang ketika menangani tuntutan dunia moden terhadap perhatian kita. Nasib baik, ada taktik yang boleh membantu.

Menurut produktiviti David Allen, 'Getting Things Selesai', satu-satunya cara untuk membebaskan diri dari tug menarik perhatian yang belum selesai akan menangkap 100% daripada "gelung terbuka" ini di tempat yang sangat mudah dilihat dan mudah diakses .

Petua tambahan untuk menangkap perkara-perkara kecil:

  • Tentukan tugas sebagai tindakan konkrit (mulakan dengan kata kerja) supaya jelas apa yang perlu dilakukan dan apa yang diperlukan untuk menandakan tugas selesai.
  • Untuk setiap tugas, tulis langkah seterusnya yang diperlukan untuk memajukannya. Ini mengurangkan geseran untuk bermula.
  • Kalangan blok kerja tidak terganggu untuk membebaskan masa anda, tetapi elakkan daripada membuat kalendar bukan tugas berasaskan masa atau memberikan tarikh akhir palsu. Itu menjadikannya sukar untuk membezakannya dari komitmen sebenar anda.
  • Tentukan setiap tugas pemilik supaya jelas siapa yang bertanggungjawab.

Hadkan kerja anda sedang berjalan

Sekiranya produktiviti boleh dipengaruhi oleh yang tidak kita kerjakan sekarang, ia juga boleh merosot apabila kita cuba mengambil terlalu banyak sekaligus.

Dengan kata lain, multitasking adalah mitos.

Daripada menimbulkan tumpuan anda terhadap banyak perkara sekaligus, bersinar seperti perhatian pada satu perkara pada satu masa. Bukan sahaja anda akan menjadi lebih produktif, tetapi fokus yang mendalam akan membolehkan kerja yang lebih kreatif dan terinspirasi.

Tidak boleh mengejutkan bahawa prinsip asas ini di sebalik metodologi Agile seperti Scrum dan Kanban terpakai kepada pengurusan tugas peribadi juga. Lebih banyak lagi yang akan datang!

Kurangkan suis konteks

Pernahkah anda membandingkan tahap tenaga anda pada pukul 3 petang pada hari apabila anda memberi tumpuan kepada satu tugas yang intensif kepada yang lain apabila anda menangani 20 orang kecil, yang diselang dengan kerapian untuk memeriksa pemberitahuan, media sosial, penanda saham, dan tajuk berita?

Seperti data pemuatan CPU ke RAM, otak anda menghabiskan tenaga setiap kali ia memfokuskan semula perhatiannya pada tugas atau topik baru. Itu bermakna kurang tenaga untuk mencapai kerja yang paling penting, serta kekurangan tenaga untuk menghindari penangguhan.

Petua untuk mengelakkan aktiviti-aktiviti otak:

  • Semak tetapan pemberitahuan anda.
  • Tetapkan peranti supaya tidak mengganggu.
  • Setuju dengan isyarat dengan rakan sekerja untuk memberi isyarat apabila anda memberi tumpuan kepada kerja dan tidak tersedia untuk sembang (fon kepala besar cenderung untuk bekerja).
  • Keluarkan aplikasi ketagihan dari skrin utama telefon anda, atau padamkannya sama sekali. (Anda boleh memuat turunnya semula dalam masa beberapa saat!)

Mengendalikan kemasukan ke tahap yang lebih cekap

Ia menggoda untuk mengatasi tugas / mesej / e-mel yang anda terima sebelum beralih kembali untuk mengambil tindakan, tetapi membaca semuanya dua kali ganda berfungsi. Sebaliknya, simpan tenaga anda untuk batu-batu besar dengan bertindak pantas dan tegas ketika mengendalikan tugas-tugas kecil. Ada yang memanggil ini peraturan OHIO: Hanya Mengendalikan Ia Sekali.

  • Untuk setiap tugas / mesej / e-mel: Memutuskan sama ada untuk mengambil tindakan dengan serta-merta, mewakilkannya kepada orang lain, atau tambahkan kepada tugas anda untuk diprioritaskan dan ditangani kemudian.

Langkah 4: Bekerja dengan lebih bijak

Tata Reka Bentuk ... Pemikiran Reka Bentuk IDEO ... Reka Bentuk Manusia Terpusat ... The Starting Lean ... Agile dan Scrum ...

Apakah metodologi yang paling popular pada tahun-tahun kebelakangan ini mempunyai persamaan?

Mereka semua menangani kecenderungan yang paling tidak produktif:

  • Kejahatan genius tunggal - Tekanan yang kita rasakan untuk menjadi ahli, dan kebanggaan kita mempunyai segala jawapan yang tepat. Ia membawa kita untuk mengelakkan mencari input kritikal daripada orang lain, atau meninggalkan kita yang terperangkap.
  • Perfeksionisme - Gagasan mengoptimumkan apa yang telah kami lakukan, dan bukannya mendapatkan maklum balas untuk mengesahkan kami juga mengusahakan perkara yang betul.
  • Pemikiran sinaran - Kecenderungan untuk menjadi tumpuan untuk mengejar idea tunggal dan bukan pertama kali mengarahkan ke daratan dengan yang lebih baik.
  • Takut kepada yang tidak diketahui - Perjuangan untuk mencari tahu di mana untuk memulakan apabila memulakan projek baru. Penyebab utama penangguhan.
  • Lumpuh analisis - Kecenderungan untuk mendapatkan disekat apabila dihadapkan dengan terlalu banyak pilihan atau terlalu banyak data. Kerap kali kenapa projek gerai.

Walaupun dalam projek peribadi kita, tema biasa dari metodologi yang popular dapat membantu membimbing jalan.

Anda tidak mempunyai semua jawapan

Dan anda tidak perlu! Bukankah itu membebaskan?

Dalam tulisannya yang mengilhami pergerakan Lean Startup, Steve Blank menuding milyaran dolar yang hilang (oleh startups individu!) Semasa gelembung dot-com pada andaian yang kurang baik mengenai keperluan pelanggan, yang dibuat oleh orang pintar yang menganggap mereka telah - dan terpaksa - semua jawapannya.

Anda boleh mengelakkan kesilapan yang sama dalam kerja anda sendiri dengan melakukan apa yang dilakukan oleh usahawan dan pengurus produk utama: Keluar dari bangunan.

  • Mengesahkan idea anda dengan pihak berkepentingan, mengumpul maklum balas awal, dan pastikan anda telah menetapkan objektif yang tepat dan menangani mereka dengan cara yang terbaik.
  • Dapatkan input daripada rakan sekerja, mentor, atau rakan anda dalam komuniti Slack profesional. Ambil pendekatan rangkaian untuk menyelesaikan masalah.
"Apabila anda terjebak dengan keputusan yang sukar atau masalah yang anda tidak faham, berbincang dengan semua orang pintar yang anda kenal."
- Tom Kelley, IDEO

Lebih banyak idea untuk mendapatkan input awal dan sering:

  • Adakah anda bertanggungjawab untuk memperjuangkan suara pelanggan dalam organisasi anda? Sediakan daftar masuk dengan sekurang-kurangnya satu pelanggan seminggu dan gunakan sebahagian masa untuk mendapatkan maklum balas mengenai sesuatu yang sedang anda kerjakan.
  • Mempunyai persembahan kerja datang? Jalankan draf awal oleh ahli penonton anda.
  • Bekerja pada tugasan yang mencabar? Dapatkan input daripada rakan sekerja dengan perspektif yang berbeza atau dari medan yang berbeza. Mereka akan dihormati anda bertanya!

Pemikiran Lean, Agile, dan Reka Bentuk menekankan beralih keluar untuk jawapan, membentuk pasukan bersilang berfungsi untuk menyelesaikan masalah "jahat" (yang terletak di luar medan mana-mana satu bidang), dan pertemuan standup harian di mana cabaran dapat muncul dan dibincangkan. Jangan lupa untuk memanfaatkan kekuatan orang-orang di sekeliling anda. Dan bernafas, kerana anda tidak bersendirian.

Dapatkan idea dari kepala anda

Kami telah membincangkan perkara-perkara yang tidak dapat dinafikan. Begitu juga dengan idea. Itulah sebabnya agensi kreatif seperti IDEO memulakan projek-projek baru dengan latihan brainstorming yang merapikan dinding dengan nota pos. Menggambarkan idea-idea di luar terbuka adalah kunci untuk mengenal pasti corak dan mensintesis maklumat.

Papan putih boleh berfungsi juga keajaiban!

"Kami mendapati bahawa sihir berlaku apabila kami menggunakan papan putih besar untuk menyelesaikan masalah ... Sebagai manusia, ingatan jangka pendek kami tidak semua yang baik, tetapi memori ruang kami hebat. Bilik pecut, ditampal dengan nota, gambar rajah, cetakan, dan banyak lagi, mengambil kesempatan daripada memori ruang itu. Bilik itu sendiri menjadi semacam otak bersama untuk pasukan ... Whiteboards membuat anda lebih bijak. "
dari Sprint: Bagaimana Menyelesaikan Masalah Besar dan Menguji Ide Baru dalam Lima Hari

Oleh itu, ingatlah untuk menangkap idea-idea visual, dan menyimpulkan untuk mempertimbangkan lebih banyak idea sebelum anda bertemu dengan yang terbaik.

Baru bermula

Menggalakkan, wawancara pemegang kepentingan, dan penyelidikan latar belakang boleh membantu merangkumi wilayah apabila memulakan projek baru. Tetapi meneliti status quo boleh membatasi apabila anda menetapkan untuk melakukan sesuatu yang baru, dan ia bersetuju bahawa pendekatan tradisional terhadap pengurusan mengutamakan perancangan di hadapan.

Oleh kerana perancangan di tengah-tengah ketidakpastian boleh menjadi menakutkan, jika tidak mengelirukan (jika anda melakukan pelan yang pasti akan berubah), bagaimana jika anda hanya menjunam ke dalam hujungnya?

Petua untuk mengambil tindakan berat terhadap tindakan:

  • Penyelidikan dan perancangan pendahuluan timebox. Sediakan semangat segera untuk tugas-tugas seterusnya dengan bekerja dalam "sprint" yang dikekang masa, sepertimana 10-, 30-, atau 90 minit blok bergantung kepada aktiviti tersebut. (Pemasa yang sangat visual boleh membantu di sini.)
  • Terjejas kekangan atau memperkenalkannya dengan menetapkan peraturan untuk memfokuskan usaha anda (cth. Temubual 20 pelanggan boleh mendapatkan lebih banyak data, tetapi saya akan menghadkan diri kepada lima.)
  • Belajar dengan melakukan dan gagal dengan cepat dengan menghasilkan produk berdaya maju (MVPs) untuk sebarang projek baru atau berisiko. Sama ada anda menulis jawatan blog atau spesifikasi produk, mereka bentuk latihan dalaman, atau membangunkan produk baru, mulakan dengan melengkapkan penyerahan yang paling mudah yang boleh anda kongsi dengan orang lain untuk mengesahkan anda berada di landasan yang betul, kemudian berulang dan ulangi . Ini boleh mengambil bentuk garis besar, draf, mockup, papan cerita, prototaip kertas, atau latihan permainan atau skit (jika anda sedang berusaha merancang perkhidmatan atau pengalaman).

Mengguna pakai kecenderungan terhadap aksi mempercepat pembelajaran, mengurangkan usaha yang sia-sia, menghilangkan ketakutan terhadap yang tidak diketahui, dan membina momentum yang mendorong keputusan yang tegas. Hanya pilih arah dan pergi! Ia dijangka anda akan membetulkan sepanjang jalan.

Metodologi Lean secara ringkas: Membina, Mengukur, Belajar

Build-Measure-Learn. Ia satu kitaran peningkatan berterusan!

Dan itu membawa kita ke langkah terakhir ...

Langkah 5: Buatlah tabiat

Minta seseorang untuk menyenaraikan sepuluh tip terbaik mereka untuk menjadi berkesan di tempat kerja. Kemudian ikuti mereka selama seminggu. Berapa banyak yang anda fikir mereka sebenarnya akan menggunakan?

Sekiranya ada hubungan yang terputus, ia adalah kerana tetap berkesan memerlukan penyelenggaraan yang teratur. Anda perlu melakukan tugas-tugas meta tertentu atau seluruh sistemnya hancur.

Secara harian, mingguan, bulanan, suku tahunan dan tahunan:

  • Evaluasi seberapa baik anda memenuhi objektif sebelumnya dan tentukan yang baru untuk kitaran yang akan datang. (Seperti perenang di dalam air terbuka, mengetuk kepala anda untuk melihat sejauh mana anda datang semasa memastikan anda masih menuju ke arah yang betul.)
  • Terangkan bagaimana anda sebenarnya menghabiskan masa anda. (Jika masa yang penting dibelanjakan untuk kerja yang tidak berkaitan dengan matlamat yang dinyatakan, adakah ia kerana tujuan penting tidak ditentukan? Atau adakah anda perlu mendapatkan lebih baik pada tugas mendelegasikan atau mempertahankan keutamaan anda? Atau produktiviti harian yang dipengaruhi oleh gangguan?)
  • Kosongkan projek / tugasan yang lengkap, berlebihan, atau ketinggalan zaman untuk memastikan tatal peribadi anda dapat diurus dan teratur. (Ini satu-satunya cara ia akan menjadi sumber kebenaran tunggal anda, jadi anda tidak akan kembali kepada juggling to-dos di kepala anda.)

Walaupun sesi refleksi, perancangan, dan penyelenggaraan harian anda mungkin kelihatan berbeza dari tahun pertama anda, mereka masih pada dasarnya adalah aktiviti yang sama.

Rancang dan terperinci pada selang masa yang tetap

Mengadakan sesi perancangan peribadi dan retrospektif secara tetap mengambil pelaburan untuk memastikan, tetapi dengan bantuan beberapa aplikasi yang mungkin sudah digunakan, anda boleh meminimumkan overhead.

  • Bakar sesi ini terus ke dalam jadual anda dengan menambahkan acara berulang ke aplikasi kalendar.
  • Jika jadual anda dibungkus dan tidak dapat diramalkan, gunakan tugas / peringatan berulang untuk meminta anda melakukan aktiviti penyelenggaraan yang kerap.
  • Tambah tabiat ke aplikasi penjejakan kebiasaan seperti Habitify untuk diingatkan akan ritual yang anda ingin tunjukkan pada waktu tertentu sepanjang hari. (Lihat juga: Momentum dan Selesai)

Malah aplikasi iOS / OS standard seperti Kalendar dan Peringatan mengimbas selang tersuai untuk peristiwa / peringatan berulang: mis. hari kerja terakhir setiap bulan.)

Tetapkan pemberitahuan untuk semua perkara di atas seperti yang anda lihat patut.

Fikirkan besar. Mula kecil.

Inilah hujung akhir. Peraturan 80/20 menyatakan majoriti keputusan hasil daripada sejumlah kecil input dengan impak yang tidak seimbang ...

  • Apa satu perkara yang boleh membuat perbezaan untuk anda pada tahun ini?
  • Apakah langkah seterusnya yang perlu anda ambil untuk bermula?

Bagaimanakah anda membuat jumlah 2019?

Kongsi matlamat # 1 anda dalam komen dan beritahu kami langkah-langkah yang anda jalani!

Winston sedang membina penyelesaian mimpi pasukan produk di productboard

Lebih banyak bacaan

Buku-buku di bawah adalah jenis yang anda ingin baca dan baca semula selama bertahun-tahun yang akan datang. Yang pertama di setiap bahagian amat disyorkan.

Tentukan objektif anda

  • Ukur Masalah Apa: Bagaimana Google, Bono, dan Yayasan Gates Rock Dunia dengan OKRs (John Doerr)
  • Fokus radikal: Mencapai Matlamat Paling Penting dengan OKR: (Christina Wodtke)
  • Baik untuk Hebat: Mengapa Beberapa Syarikat Membuat Leap dan Lain-lain Tidak (Jim Collins)

Prioritikan batu besar anda

  • 7 Kebiasaan Orang Berkesan: Pembelajaran Berkuasa dalam Perubahan Peribadi (Stephen Covey)
  • Jadikan Masa: Bagaimana Fokus pada Perkara Yang Setiap Hari (Jake Knapp, John Zeratsky)
  • The ONE Thing: Kebenaran Yang Paling Menakjubkan Di Sebalik Keputusan Luar Biasa (Gary Keller)
  • Naluri Willpower: Bagaimana Kerja Kawalan Sendiri, Mengapa Perkara Ini, dan Apa yang Anda Boleh Lakukan untuk Dapatkan Lebih Banyak Ini (Kelly McGonigal)

Memproses tugas kecil anda dengan cekap

  • Mendapatkan Perkara yang Dilakukan: Seni Produktif Bebas Tekanan (David Allen)
  • Essentialism: Mengejar Disiplin Kurang (Greg McKeown)
  • Scrum: Seni Melakukan Dua Kali Kerja Separuh Masa (Jeff Sutherland, JJ Sutherland)
  • Aturan Otak: 12 Prinsip untuk Hidup dan Meningkat di Tempat Kerja, Rumah, dan Sekolah (John Medina)

Kerja lebih bijak

  • The Lean Startup (Eric Ries)
  • Urus Day-to-Day Anda: Membina Rutin Anda, Cari Fokus Anda, Dan Mempertajam Pikiran Anda (Jocelyn K. Glei, 99u)
  • Sprint: Cara Menyelesaikan Masalah Besar Dan Menguji Ide Baru dalam Lima Hari (Jake Knapp, John Zeratsky, dan Braden Kowitz)
  • Scrum: Seni Melakukan Dua Kali Kerja Separuh Masa (Jeff Sutherland, Pengasas bersama Scrum)

Bina tabiat yang betul

  • Kuasa Kebiasaan: Kenapa Kita Lakukan Apa yang Kita Lakukan dalam Hidup dan Perniagaan (Charles Duhigg)
  • Cangkuk: Bagaimana Membangun Produk Pembentukan Habitat (Nir Eyal)
  • Tabiat Mini: Tabiat yang Lebih Kecil, Hasil yang Lebih Besar (Stephen Guise)