29 Pengasas Berkongsi Cara Terus Berkembang Selepas Tahun Pertumbuhan

Pertumbuhan. Kita semua mahu berkembang. Setiap syarikat mahu berkembang. Tetapi bagaimana seseorang terus berkembang. Bagaimanakah seseorang terus berkembang selepas mereka mempunyai pertumbuhan setahun?

Saya menjangkau 29 Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif untuk berkongsi strategi mereka untuk merancang untuk terus berkembang selepas setahun pertumbuhan.

Jawapannya adalah mendalam. Nikmati!

Darrah Brustein, Ketua Pegawai Peninjau, darrah.co

Latar Belakang saya

Darrah Brustein adalah pengarang dan pengasas dua kali dengan syarikat pemprosesan pembayaran yang merangkumi 38 negeri dan sebuah syarikat acara rangkaian yang menyediakan 30,000+ orang. Beliau menyumbang kepada Forbes, Usahawan, dan Meningkat Global dalam rangkaian, keusahawanan dan mewujudkan kehidupan reka bentuk anda sendiri, dan telah ditonjolkan di lebih 300 buah kedai termasuk Time, CNN, Inc, Huffington Post, Fox, dan Mashable (semua dibina belakang rangkaiannya). Beliau sedang dalam misi untuk membantu orang lain yang tidak disengajakan dengan tidur ketika anda mati budaya dan mengejar definisi kejayaan orang lain untuk membina kehidupan reka bentuk mereka sendiri.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Saya telah menghabiskan 10 tahun terakhir belajar dan mengamalkan setiap prinsip penetapan matlamat, kaedah pembangunan peribadi, dan peralihan minda yang saya dapati. Pada tahun 2018, saya menyederhanakan dan memberi tumpuan kepada satu matlamat utama: kehadiran. Menjadi hadir pada saat ini bukan sahaja satu perkara yang kita pasti, tetapi ia mengurangkan tekanan dan kebimbangan, membantu membuat keputusan lebih mudah, memaksimumkan produktiviti anda, dan memperdalam hubungan anda. Tidak mudah untuk hadir, terutamanya semasa sangat didorong, tetapi saya mendapati kedua-dua bukan sahaja boleh wujud, tetapi pujian satu sama lain.

Kage Spatz, Ketua Pegawai Eksekutif di Spacetwin

Latar Belakang saya

Kage Spatz adalah seorang ahli strategi berpengalaman, pakar pakar penjenamaan peribadi, dan usahawan siri. Sebagai bekas Pendidik Pro untuk Belia yang berisiko, Kage telah mengubah beberapa kehidupan yang paling sukar di dunia untuk berunding dengan syarikat berbilang dolar, serta membina kursus dalam talian 6 dan laman keahlian. Kage kini merupakan Ketua Pegawai Eksekutif Spacetwin, seorang mentor milenium dan ahli bangsawan Majlis Usahawan Muda Forbes. Anda boleh mengetahui lebih lanjut mengenai Kage dengan menghubungkannya dengan platform media sosial kegemaran anda. Anda juga boleh memohon untuk mendapatkan lebih banyak pendedahan untuk Jenama Peribadi anda dengan memohon untuk belajar dari Kage secara langsung di KageSpatz.com

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Untuk berkembang pada tahun 2018, saya akan mengambil lebih banyak projek di luar zon selesa saya. Apa maksudnya untuk saya? Saya paling selesa bekerja sendirian jadi saya sudah memulakan tahun baru dengan bekerjasama dengan usahawan berbakat yang lain. Ini jelas akan menambah nilai kepada sesiapa yang kami bekerjasama untuk menyediakan perkhidmatan tetapi ini juga akan membolehkan saya belajar daripada bekerja dengan orang lain yang juga menjalankan syarikat seperti saya. Itulah hujung gunung kecil itu.

Saya telah menjadi sangat baik dalam mengembangkan rangkaian yang bernilai dengan membantu orang lain di belakang tabir. Penjenamaan peribadi telah menyediakan begitu banyak peluang yang saya belum sepenuhnya memanfaatkan. Saya tidak menarik balik tirai untuk menunjukkan kepada masyarakat kemahiran yang saya perolehi dan bagaimana saya juga dapat membantu mereka secara peribadi. Tahun ini tidak ada lagi yang akan menahan diri. Sekiranya wawancara pada podcast atau rancangan TV yang sangat popular terdengar menakutkan maka kata tidak ada lagi pilihan untuk saya pada tahun 2018.

Menakutkan adalah apa yang saya perlukan untuk berkembang dengan lebih baik secara peribadi dan profesional. Menakutkan juga akan membawa saya kepada cara-cara baru yang saya dapat memberikan nilai kepada khalayak yang lebih besar yang semuanya boleh mendapat manfaat daripada apa yang saya pelajari dan siapa yang saya berkaitan dengannya. Sudah tiba masanya untuk mencari dan membantu lebih banyak bakat memperoleh peluang dan kemahiran yang saya diberkati. Teruja untuk memberi lebih banyak lagi pada tahun 2018.

Lexie Broytman, Ketua Pegawai Eksekutif, EvaDane

Latar Belakang saya

EvaDane adalah garis perhiasan yang dibuat dengan minda, yang diasaskan pada tahun 2015 oleh usahawan, Lexie Broytman. Pada masa itu, dia menamatkan ijazah sarjana dalam perhubungan awam, semasa memodelkan dan tinggal di New York City. Saya sentiasa menghargai batu permata dan perhiasan terutamanya yang terdedah kepada industri fesyen. Jadi saya hanya memutuskan untuk memulakan pengkhususan kepentingan tersebut, kata Broytman. Jadual saya membenarkan saya fleksibiliti dan ia sangat membina untuk saya dapat meletakkan tenaga menjadi sesuatu yang saya membina diri saya. EvaDane menawarkan pelanggan potongan buatan tangan yang dibuat dari gred tinggi, batu alam dan kayu. Mereka terus memperluas barisan gelang manik mereka yang luas untuk menawarkan potongan tangan termasuk cincin perak dan emas dan pendants.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Dari segi peningkatan pada tahun 2018, kami sedang mencari untuk berkembang dalam pelbagai cara, kata Broytman. Kami merancang untuk bergerak ke dalam logam berharga dengan kepingan tembikar yang disesuaikan sepenuhnya. Di samping itu, kami ingin terus berlalu sepanjang tenaga yang baik dan memberikan kembali kepada pelbagai sebab termasuk pemuliharaan hidupan liar. EvaDane telah menyokong pelbagai sebab pada masa lalu. Paling baru-baru ini, mereka membuat The Betty Bracelet - yang diilhami oleh nenek terakhir Broytman, Eva, yang diluluskan pada tahun 2017. Hasil dari produk khusus ini telah membiayai penyelidikan kanser pankreas. Saya benar-benar percaya tenaga yang anda berikan di sana datang kepada anda, kata Broytman. Kami pasti akan memberi tumpuan untuk menyampaikannya ke hadapan pada 2018.

Ronn Torossian, Presiden & Ceo, 5WPR

Latar Belakang saya

Dengan pengalaman bertahun-tahun 20 tahun yang mencipta cerita yang kuat, Torossian adalah salah seorang profesional Perhubungan Awam yang paling dihormati di Amerika. Di bawah kepimpinannya, 5WPR, yang ditubuhkan pada tahun 2003, telah berkembang menjadi salah satu daripada 15 firma PR yang bebas di negara ini dengan lebih daripada 150 profesional di ibu pejabat syarikat di Helmsley Building di Manhattan yang ikonik.

Torossian telah diiktiraf dengan banyak penghargaan industri dan perniagaan; beliau telah dinamakan Eksekutif Eksekutif Tahun oleh Anugerah Perniagaan Amerika, Ernst & Young Usahawan semifinalis Tahun, dan telah mengetuai 5WPR untuk dinamakan sebagai Anugerah Perniagaan Amerika Syarikat Agensi PR tahun 3 tahun berturut-turut serta memperoleh banyak anugerah untuk kempen merentasi pengguna, ruang korporat dan digital. Beliau dianggap pemimpin pemikiran mengenai Perhubungan Awam dan komunikasi, termasuk pengurusan krisis, hal ehwal awam dan media sosial, dan dipanggil untuk menasihati syarikat-syarikat cip biru, eksekutif perniagaan terkemuka dan pemimpin agama di rumah dan di peringkat antarabangsa. Pelbagai pengalaman pelanggan di Torossian termasuk kerja-kerja untuk Sparkling ICE, KRUPS, L'Oréal, Unilever, Walgreens, Medifast, SAP NS2, Zeta Global, Wendy Williams, Camp Bow Wow dan syarikat-syarikat, jenama dan organisasi yang didagangkan secara umum. Beliau telah mewakili jenama global termasuk Coca-Cola, McDonald's dan Microsoft. Torossian kerap memberikan ulasan ahli untuk CNBC, Hiburan Tonight (ET) dan Fox News, telah diprofilkan di Bloomberg BusinessWeek, Majalah The New York Times, Inc. dan merupakan kolumnis untuk Forbes dan The New York Observer. Buku Torossian, Untuk Siaran Segera: Bentuk Pikiran, Membangun Jenama, dan Memberikan Hasil Dengan Perhubungan Awam yang Mengubah Permainan, adalah penjual terbaik PR. Seorang penduduk asli New York City, Torossian tinggal di Manhattan bersama anak-anaknya. Beliau adalah ahli Pertubuhan Presiden Muda (YPO), dan aktif dalam pelbagai badan amal.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Dengan kitaran berita 24 jam dan keupayaan untuk menaip e-mel dari mana-mana, sukar untuk dimatikan pada penghujung hari, dan saya mahu terus berkembang. Secara konkrit, saya akan terus beragama tentang meninggalkan iphone saya dan peranti elektronik lain di luar bilik tidur saya dari tidur sebelum tidur. Tiada gangguan dan ia membantu di semua bidang. Saya menumpukan membaca banyak buku seminggu, dan baru mendapat kad perpustakaan baru saya dan merancang untuk menghabiskan satu jam seminggu di perpustakaan. Vacations di Eropah membolehkan saya setengah hari (sehingga lewat petang) sebelum kerja sebenar bermula, dan itu benar-benar bergantung dan mesti diteruskan. Saya tahu dari pengalaman membakar kedua-dua hujung lilin tidak bermakna anda melakukan kerja terbaik yang boleh anda lakukan, sebaliknya, anda lebih cenderung kepada kesilapan.

Dawn Britt, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif, satu7 komunikasi

Latar Belakang saya

Nama terkenal di Las Vegas selama lebih daripada sedekad, Dawn Britt adalah tokoh terkemuka dan berpengaruh dalam dunia perhubungan awam dan pemasaran. Beliau adalah Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif satu agensi komunikasi dengan portfolio pelanggan yang kukuh termasuk restoran Emeril Lagasse, STK, Chef John Tesar dan Knife Dallas, Yamashiro Hollywood, Kilang Gula, Alex dan Ani, Perhiasan Pandora, Givenchy, Sprinkles Cupcakes, Viceroy L ' ermitage, Trump International Hotel, Salon Warna Michael Boychuck dan banyak lagi.

Melalui tahun-tahun beliau, beliau telah mewujudkan hubungan peribadi dan perikatan strategik yang kuat, bekerja dengan amal utama dan jenama terkenal termasuk March of Dimes, James Beard Foundation, Yayasan Lili Claire, Global Green USA, Bon Appetit, The Hollywood Style Awards, USO dan Armed Yayasan Pasukan, Perhiasan Simon G, Bistro Asia TAO, Phantom of The Opera, Christian Dior Cosmetics, Sephora dan Barneys New York.

Britt mengawasi pembangunan perniagaan baru, perancangan media dan belian, komunikasi krisis, hubungan selebriti dan berfungsi sebagai penasihat pragmatik hands-on untuk keseluruhan portfolio klien, sambil membina rangkaian syarikatnya melalui media dan hubungan influencer digital dan perkongsian strategik. Pendekatan beliau yang sungguh-sungguh, lurus dan dari hati-hati telah mendapat penghormatan dari media peringkat atas, rakan kongsi komuniti dan rakan sekerja, yang menyebabkan hubungan yang kukuh.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Saya sedang mencari untuk memperbaiki kedua-dua arena. Sekiranya saya bertambah baik secara profesional, saya juga memperbaiki diri sendiri kerana syarikat saya melintasi kehidupan peribadi saya. Kerjaya saya adalah semangat saya. Saya merancang untuk bangun sejam sebelum setiap hari untuk melakukan sesuatu untuk saya, dapatkan fikiran saya untuk hari ini dan mulakan dengan meditasi apa yang saya bersyukur. Saya akan meluangkan masa untuk terlibat dalam organisasi yang lebih banyak dermawan sebagai ahli lembaga atau ketua jawatankuasa di mana syarikat, pasukan saya dan saya benar-benar boleh membuat perbezaan. Apabila anda kembali, anda juga membina rangkaian, membuat hubungan baru dan menjadi lebih berpendidikan.

Andrew Paradise, Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengasas Skillz

Latar Belakang saya

Andrew Paradise adalah Ketua Pegawai Eksekutif dan pengasas Skillz. Skillz adalah pemimpin dunia di eSports mudah alih, dan baru-baru ini dinamakan syarikat yang paling pesat berkembang di Amerika oleh Inc. Magazine. Andrew adalah usahawan siri dengan rekod prestasi yang berjaya. Sebelum Skillz, Andrew mengasaskan AisleBuyer, yang dijual kepada Intuit (NASDAQ: INTU) pada bulan April 2012 serta Double Picture, yang dijual pada tahun 2009 kepada MPA Inc. Beliau juga pernah bekerja di modal teroka dan pelaburan ekuiti persendirian untuk Fort Washington Rakan Kongsi Modal dan Kumpulan Watermill. Andrew belajar program pada umur tujuh tahun dengan menggodam permainan video dengan editor hex dan kemudian menulis permainan pertamanya di Pascal. Andrew mendirikan Skillz kerana dia percaya dalam membuat permainan mudah alih lebih seronok untuk pemain sementara membuat penciptaan permainan lebih menguntungkan bagi pemaju.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Sebagai pengasas dan CEO yang berjaya, Andrew hidup dengan tujuh nilai teras yang dilaksanakan oleh kakitangan Skillz. Memasuki 2018, dunia permainan mudah alih dan eSports terus berkembang secara astronomi, bersama dengan bilangan dan kepelbagaian orang yang ia impak. Hari ini, lebih daripada 50% daripada 12 juta pemain Skillz adalah wanita - tetapi malangnya angka itu tidak dapat dilihat di seluruh industri.

Skillz telah menduduki ranking # 1 syarikat paling cepat berkembang di Amerika Syarikat berdasarkan pertumbuhan pendapatan. Ia juga telah menggandakan kakitangannya pada tahun lepas, dan merancang untuk menggandakan jumlah penduduk 100 orangnya pada penghujung tahun 2018 kerana terus berkembang pesat untuk memenuhi permintaan yang semakin meningkat di kalangan pengguna. Dengan pemikiran itu, Andrew memahami betapa pentingnya pendekatan pendekatan pengambilan pekerja syarikat pada tahun akan datang - iaitu dari segi kepelbagaian.

Pada masa ini, Skillz menawarkan pasukan kejuruteraan teknikal wanita 31%, yang lebih tinggi daripada purata industri permainan sebanyak 23%. Walau bagaimanapun, Andrew tahu itu masih belum cukup. Beliau mempunyai matlamat yang ikhlas untuk membina wakil pasukan yang seimbang dan seimbang dalam tenaga kerja yang terkemuka di industri. Dia tahu bahawa memupuk budaya syarikat yang menyokong, menggalakkan, dan memberi inspirasi kepada wanita amat penting - dan berharap ini dapat membantu industri permainan dan teknologi yang lebih besar juga menjadi persekitaran yang lebih inklusif. Andrew mengharapkan banyak tonggak pada tahun 2018, tetapi salah satu inisiatif di barisan hadapan fikirannya memupuk dan menyewa lebih banyak pemimpin wanita pada tahun 2018 berbanding sebelum ini.

Glen Shelton, Pengasas & Presiden Pemimpin Pahlawan

Latar Belakang saya

Selepas bertahun-tahun bekerja di sektor jualan runcit, Glen Shelton memutuskan untuk meninggalkan usaha korporat dan membina perniagaan yang menumpukan jualan sendiri. Beliau menjadi ejen insurans bebas, yang pada mulanya menjual insurans hayat perlindungan hipotek sebelum dia menemui ceruknya menjual insurans hayat Tunggakan Akhir kepada warga emas.

Sebagai ejen insurans bebas, Glen melihat kekurangan kualiti dan perkhidmatan di kalangan pembekal utama telemarketed dalam industri - dan melihat peluang. Beliau melancarkan Lead Heroes pada tahun 2015 untuk menyediakan agen dengan petunjuk kualiti dan perkhidmatan yang prihatin, yang mengkhususkan diri dalam telemarketed Final Life Insurance expense dan Medicare Supplement.

Dalam peranannya sebagai presiden Lead Heroes, Glen secara aktif menguruskan pusat panggilan dengan orang sebenar menjana petunjuk telemarketed berkualiti dengan harga yang berpatutan. Dengan memperkemas prosesnya untuk meningkatkan kecekapan, Glen mengurangkan kos memimpin untuk ejen sambil mengekalkan perkhidmatan dan kualiti, yang membantu agen memaksimumkan ROI mereka.

Glen adalah Pengakap Eagle yang terkenal dengan Pengakap Boy of America. Di luar kerja, dia sama ada meneroka pantai Oregon dengan isterinya Jessica, anak Remington, dan anak perempuan Lucille, atau bersantai di rumah di Portland.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Masa adalah aset kami yang paling berharga.

Saya telah berkhotbah ini selama bertahun-tahun kepada pelanggan, kawan dan keluarga. Tahun ini walaupun saya telah memutuskan sudah tiba masanya untuk menggandakan keyakinan saya dan menjaga masa yang profesional dan peribadi saya dengan ketat.

Berikut adalah beberapa perkara / matlamat yang boleh saya lakukan untuk 2018:

- Tiada lagi tag telefon. Saya tidak boleh melakukannya, saya membazirkan banyak masa tahun lalu untuk mengejar orang yang akan menyebabkan kehilangan masa dan mengganggu saya dari barang-barang gambar yang besar. Saya kini mempunyai sistem kalendar (Acuity) yang membolehkan Pembantu Eksekutif saya, Menjawab Serivce dan pelanggan semua jadual di tempat yang sama. 10/10 akan mengesyorkan ini, sudah kurang dari seminggu dan saya telah melihat peningkatan dalam pengurusan masa saya.

- Berfokus pada perkara-perkara gambar yang besar. Bagi saya, ini bermakna meletakkan podcast saya dahulu dan berusaha untuk mencapai matlamat saya untuk menerbitkan 50 episod tahun ini (kira-kira 1 seminggu). Kekurangan fokus dan gangguan tambahan pada Q4 tahun 2017 menyebabkan saya meletakkan ini pada pembakar belakang yang mengecewakan. Ini kini menjadi keutamaan harian pada 2018.

-Collaboration! Ini adalah salah satu matlamat kegemaran saya untuk 2018, saya suka bekerjasama dengan profesional lain mengenai pelbagai projek di dalam dan di luar niche saya (Market Insurance Senior). Apabila saya menerbitkan buku saya pada tahun 2016, ia adalah satu pengembalian yang mengagumkan yang menyelidik beratus-ratus ejen dan termasuk 35 teratas di dalam buku saya Cara Kelayakan, Mempersembahkan, & Menjual Perbelanjaan Akhir dan Suplemen Medicare kepada Remaja. Saya tidak mempunyai masa yang cukup dalam sehari untuk melakukan segala-galanya sendiri jadi masuk akal untuk mencari orang lain dengan sinergi dalam apa yang anda lakukan dan bekerjasama! (Win-Win)

Chase Dimond, Pengasas bersama, Idea Shop

Latar Belakang saya

Chase adalah Pengasas, Pemasar dan Pertumbuhan Hacker yang telah memperoleh berjuta-juta pengguna dan pelanggan e-mel untuk perniagaan yang ditubuhkan bersama-sama perniagaannya yang disokong oleh usaha dia bekerja. Awal tahun ini dia menjual perniagaan Pertumbuhan Instagram kepada pemain terbesar di ruang angkasa.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Saya benar-benar mahu meneruskan hubungan yang sihat dan bahagia dengan rakan dan keluarga. Saya perhatikan sendiri dan orang lain, bahawa kita terlalu sering terganggu oleh teknologi yang kadangkala kita tidak seperti yang ada pada saat ini. Menyedari bahawa hubungan dan pengalaman dalam diri adalah jauh lebih penting daripada menjawab e-mel yang masih ada di sana esok, telah membuat saya benar-benar ingin memprioritaskan berada di sana dan membuat kenangan dengan mereka yang paling bermakna kepada saya. Plus, berehat dan berehat adalah penting untuk tidak terbakar.

Eric Niu, Penamafar & Ketua Pegawai Eksekutif, Swaggle

Latar Belakang saya

Eric Niu adalah pengasas bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif Swaggle, aplikasi perkongsian peti kemas rakan sebaya untuk lelaki yang membantu lelaki menjual almari mereka dan membeli pakaian lelaki berkualiti pada harga diskaun. Eric lulus dari Cal State Fullerton pada tahun 2012 dengan major ganda dalam Perniagaan dan Ekonomi Antarabangsa. Beliau dipilih sebagai Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif untuk Pelajar Bersekutu Diperbadankan, CSUF, di mana dia mengurus organisasi bukan keuntungan $ 7 juta dolar.

Selepas kuliah, Eric berpindah ke Washington DC dan bekerja di Pentadbiran Presiden Obama di Pejabat Pengurusan Personel Pejabat A.S.. Itulah ketika Eric mempunyai masalah yang dia tidak dapat mencari penyelesaian ketika ia mula memasuki angkatan kerja. Sebagai seorang profesional muda yang baru-baru ini tamat pengajian di kolej, dia tidak mampu melihat rupa pereka yang dia mahukan. Ramai lelaki berminat dengan fesyen mewah, tetapi tidak mampu membeli harga runcit. Membeli-belah konsainan adalah menyeronokkan, tetapi kebanyakan lelaki tidak tahu di mana untuk bermula. Pada masa yang sama, majoriti kedai konsainan batu-bata-dan-mortar tidak mempunyai kehadiran dalam talian kerana kos menubuhkan dan mengekalkan kedai dalam talian adalah mahal dan memakan masa.

Swaggle adalah pasaran mudah alih yang menghubungkan penjual semula fesyen lelaki mewah dengan pembeli yang berminat untuk pengalaman membeli-belah yang diperibadikan dan diperibadikan. Ia membantu pengguna dengan mudah mencari pakaian lelaki yang berkualiti pada harga diskaun sambil membantu penjual menjual semula fesyen menjangkau lebih banyak pelanggan.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Rancangan utama saya untuk bertambah pada 2018 adalah untuk mencipta semula diri saya sentiasa dan untuk memimpin Swaggle dan membuat jualan semula fesyen lebih banyak tersedia untuk lelaki.

Sebagai pengasas, saya membuat keputusan yang tak terhitung jumlahnya setiap hari dan sebahagian daripadanya berdasarkan maklumat yang minimum. Perkara yang paling sukar adalah untuk menguruskan emosi saya sendiri dan membuat penghakiman terbaik yang saya boleh buat pada masa ini. Itu mengambil pengalaman, keberanian, kecerdasan dan kadangkala semata-mata nasib. Saya merancang untuk membaca sekurang-kurangnya 2 buku sebulan dalam pelbagai subjek dan meditasi amalan setiap hari.

2018 akan menjadi tahun yang kita memperkenalkan Swaggle ke Amerika. Selepas pengujian kebolehgunaan yang banyak dan pengesahan pasaran, kami akhirnya telah membangunkan platform yang boleh dipercayai, pantas dan mudah digunakan. Aplikasi mudah alih akan dilancarkan di kedai Apple pada Spring 2018 dan pelanggan kami akhirnya dapat membeli dan menjual di pasaran. Saya bersyukur kerana semua kerja keras dan pelajaran yang dipelajari pada tahun 2017, dan saya tidak sabar untuk melihat lebih banyak tindakan yang berlaku pada Swaggle pada 2018.

Adam Mendler, Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Veloz

Latar Belakang saya

Adam Mendler adalah Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Veloz, di mana beliau mengasaskan dan mengawasi usaha dalam pelbagai industri: Beverly Hills Chairs, perabot pejabat terkemuka e-tailer; Custom Tobacco, satu platform e-dagang penyesuaian cerutu satu-of-a-kind; Brand Engagement Partners, sebuah agensi yang mengkhusus dalam penempatan media nasional; dan Veloz Solutions, sebuah perundingan teknologi dan amalan pembangunan perisian. Adam juga merupakan penyumbang kepada Forbes, Inc. dan The Huffington Post, dan menyediakan kepimpinan pemikiran perniagaan ke pelbagai saluran media nasional.

Adam menamatkan pengajian Phi Beta Kappa dari University of Southern California, memperoleh B.S. dalam Pentadbiran Perniagaan dan B.A. dalam Sains Politik, dan memperoleh M.B.A daripada Sekolah Pengurusan UCLA Anderson, di mana beliau menerima Anugerah Fellowship UCLA Anderson. Adam berkhidmat di papan penasihat Majlis Kepimpinan Rangkaian Usahawan Alumni USC, Persidangan Innovations USC Marshall dan USC Casden Institute, dan merupakan ahli pengasas Forum CEO UCLA Anderson. Seorang peminat Angels Los Angeles dan seumur hidup, Adam suka sukan, filem klasik dan rancangan tv, politik dan kecergasan fizikal, dan merupakan pemain backgammon yang gemar.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Saya bercakap dengan seorang kawan ibu bapa saya baru-baru ini dan tergelincir dalam kutipan yang saya telah menghargai: yang lebih tua anda, yang lebih bijak ibu bapa anda mendapat. Semakin tua, lebih berpengalaman dan lebih dewasa, semakin anda dapat menyedari betapa bermanfaatnya orang lain kepada anda. Untuk meningkatkan baik secara peribadi dan profesional, saya merancang mencari masukan berterusan dari banyak orang yang saya percaya yang membawa pengetahuan dan kebijaksanaan yang saya kagumi dan menghormati.

Saya menyertai sekumpulan rakan usahawan yang juga memperolehi MBA daripada Sekolah Pengurusan Anderson UCLA. Semasa kami bertemu setiap bulan untuk membincangkan isu-isu yang dihadapi perniagaan kami, saya telah terlibat secara aktif dalam kumpulan untuk membantu menasihati salah satu daripada syarikat saya, dengan matlamat untuk mendapatkan gambaran yang lebih baik mengenai bagaimana saya dapat meningkatkan perniagaan ini dengan lebih baik. Pada peringkat peribadi, saya merancang untuk mengejar tempat yang akan saya terus berkembang, tanpa mengira berapa umur anda atau di mana anda berada dalam hidup anda, banyak belajar dan banyak ruang untuk berkembang.

Kean Graham, Ketua Pegawai Eksekutif, MonetizeMore

Latar Belakang saya

Kean adalah Ketua Pegawai Eksekutif MonetizeMore, sebuah syarikat teknologi iklan angka 8 yang merupakan Rakan Kongsi Benar Google dengan 90+ ahli pasukan sepenuh masa yang berpangkalan di seluruh dunia. MonetizeMore diusahakan di pergunungan Machu Picchu dan telah berkembang menjadi $ 17 juta dalam pendapatan. Kean telah mengembara ke lebih daripada 70 buah negara selama 8 tahun yang telah berkembang MonetizeMore.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Salah satu fokus utama saya untuk 2018 adalah pembangunan diri. Berikut adalah tiga cara saya merancang untuk mempercepatkan perkembangan peribadi saya:

Pelancongan: Saya merancang untuk melakukan perjalanan ke seluruh dunia sambil mengembangkan perniagaan saya selama 12 bulan pada tahun ini. Perjalanan adalah amalan yang sangat mencerahkan yang membolehkan seseorang untuk keluar dari zon selesa mereka dan belajar banyak tentang diri mereka sendiri. Saya akan mendapat peluang yang jarang berlaku semasa perjalanan saya yang akan menjadikan saya orang yang lebih baik.

Kandungan: Saya mempunyai senarai panjang buku pembangunan diri untuk membaca dan podcast untuk didengarkan. Setiap orang berkaitan dengan mencapai atau mengembangkan kemahiran atau memperoleh kesedaran diri yang lebih tinggi.

Persidangan: Saya merancang untuk menghadiri beberapa persidangan tahun ini berkaitan dengan perkembangan diri. Beberapa persidangan ini akan dihoskan oleh DynamiteCircle.com atau DNXGlobal.com tetapi akan ada persidangan baru lain yang akan saya pelajari dan turut serta.

Kira Ming, Pengarang Perniagaan Kecil, Kejayaan Besar

Latar Belakang saya

Kira Ming adalah penulis, editor, dan pengarang profesional dengan lebih daripada sepuluh tahun penerbitan dan latar belakang pemasaran kandungan. Setelah berkhidmat sebagai Editor Ciri untuk penerbitan diedarkan kepada lebih daripada 10,000 pembaca, Kira memutuskan untuk membuat penerbitannya sendiri dan sebagai hasilnya telah mencapai kejayaan yang besar. Selain mengembangkan alat dan sumber untuk perniagaan kecil, dia lebih sibuk daripada pernah mempromosikan buku terbitannya yang baru-baru ini, Small Business, Big Success.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Dari pengalaman saya, peningkatan dan pertumbuhan sebenarnya merupakan kunci kejayaan. Ia bukan sesuatu yang saya tumpukan pada sekali setahun atau sekali sebulan kerana peningkatan dalam setiap bidang adalah fokus harian saya. Saya sentiasa belajar, sentiasa menambah nilai kepada apa yang saya lakukan, dan saya sentiasa cuba menjadi lebih baik daripada saya hari sebelumnya. Setiap hari saya menilai kemajuan yang telah saya buat dan saya berhasrat untuk mengalahkan saya pada keesokan harinya kerana saya percaya anda adalah satu-satunya persaingan anda. Matlamat saya adalah untuk mempertanggungjawabkan diri saya untuk menjadi versi saya yang terbaik, dan sentiasa membangunkan perkara-perkara yang akan menghasilkan kejayaan dan kebahagiaan saya yang paling utama. Pemikiran adalah segalanya dan pemikiran saya sentiasa menang.

Steven Benson, Ketua Pegawai Eksekutif Peta Badger

Latar Belakang saya

Steven Benson adalah Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Peta Badger (www.badgermapping.com), perancang laluan # 1 untuk jurujual bidang. Selepas menerima MBA dari Stanford, kerjaya Steve telah berada di bidang jualan dengan syarikat-syarikat seperti IBM, Autonomi, dan Google - menjadi Peniaga Terbaik Google Enterprise di Dunia pada tahun 2009.

Latihan jualan Steve bermula di Sekolah Jualan Global IBM, meneruskan dengan beribu-ribu wakil berbakat menggunakan Peta Badger setiap hari. Dengan berkongsi pengalamannya, matlamat Steve adalah untuk membantu wakil jualan luar hari ini mencapai prestasi puncak.

Steve juga merupakan jurulatih kerjaya dan kerjaya yang berminat dan percaya tugas utamanya yang memimpin sebuah syarikat adalah untuk memberdayakan rakyat dalam pasukannya untuk mencari laluan kerjaya terbaik mereka dan berkembang dalam peranan mereka.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Satu cara yang saya merancang untuk berkembang secara peribadi dan profesional adalah dengan menjadi lebih baik untuk mengucapkan terima kasih kepada rakan-rakan, keluarga, dan ahli pasukan saya yang sentiasa menyokong saya dan membuat kesan positif terhadap hidup saya.

Pada masa lalu, saya sering menyedari bahawa saya berasa berterima kasih kepada orang-orang penting ini, tetapi saya tidak selalu menyatakannya. Saya percaya bahawa membiarkan orang tahu bahawa mereka dihargai adalah cara terbaik untuk memperdalam hubungan anda dengan mereka.

Dalam persekitaran kerja, mengucapkan rasa terima kasih membuat rakan sepasukan anda merasa lebih santai dan kreatif apabila mereka tahu pencapaian mereka dihargai. Saya fikir penting untuk mempertimbangkan bagaimana tindakan anda memberi kesan kepada orang yang bekerja di syarikat anda. Menunjukkan rasa syukur untuk rakan sekerja anda adalah salah satu tindakan terbaik yang boleh anda ambil untuk membuat orang merasa lebih puas dan bahagia di tempat kerja.

Walaupun ini adalah tumpuan saya pada tahun 2018, ia menjadi penting untuk saya untuk jangka masa yang panjang. Kami telah melakukan perkara sebagai syarikat untuk menggabungkan rasa terima kasih dan pengiktirafan ke dalam budaya kami.

Salah satu bahagian kegemaran saya dalam budaya syarikat kami adalah untuk menunjukkan terima kasih kepada pekerja setiap minggu. Kami mengadakan pertemuan tangan sekali seminggu, dan kami menyelesaikan mesyuarat dengan 'memberi peraga', pada asasnya mengenali satu sama lain untuk pencapaian selama seminggu.

Sesiapa sahaja di dalam pasukan boleh memberi alat kepada sesiapa sahaja di dalam pasukan, yang memupuk suasana penghargaan dan kerja berpasukan. Sebagai contoh, seseorang yang menyedari bahawa pekerja yang lain melakukan pekerjaan yang hebat dengan pelanggan yang sangat sukar mungkin 'memberikan alat' kepada orang itu dan mengenali mereka di depan kumpulan untuk melakukan sesuatu yang hebat.

Ini cara yang baik untuk bersyukur dan menunjukkan penghargaan sebagai satu kumpulan untuk semua pencapaian minggu ini, dan pastikan semua orang mendapat pengiktirafan untuk sumbangan mereka.

Gene Caballero, Pengasas bersama GreenPal, Inc

Latar Belakang saya

Gene Caballero adalah pengasas bersama GreenPal yang telah digambarkan sebagai Uber untuk penjagaan rumput. Beliau telah menjadi penulis yang gemar sejak tahun 2014 dan memperoleh MBA dengan penekanan dalam Kewangan dan Ekonomi. Dia suka bermain piano, berada di luar, dan apa-apa makanan yang berkaitan. Bermula dari Amerika Selatan, dia dibesarkan di Tennessee tengah dan memanggil rumah Nashville.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Matlamat saya untuk 2018 adalah untuk menggali lebih mendalam ke dalam nombor kami dan mencari di mana kita membocorkan pelanggan. Sama ada halaman pendaratan kami, salinan kami, proses perjalanan kami, dan lain-lain, dapat memahami dan mengenal pasti titik-titik tercekik ini akan meningkatkan pengalaman pengguna kami. Di samping itu, dengan pemahaman mata data ini, kami akan dapat meningkatkan penukaran kami dan meningkatkan pendapatan kami.

Laura Orrico, Presiden Laura Orrico Public Relations, LLC

Latar Belakang saya

Laura Orrico, Presiden Laura Orrico Public Relations, LLC., Dilahirkan dengan kemahiran komunikasi yang sempurna dan keupayaan semula jadi untuk menyambungkan orang. Kepakaran beliau dalam hubungan media, media sosial, penulisan kreatif, perancangan dan pengurusan PR strategik, penyelenggaraan imej, perundingan dan pembangunan, penyediaan media, bimbingan temuduga dan rangkaian untuk pelanggan adalah apa yang telah melancarkan perniagaannya menjadi sebuah firma butik dicari PR tinggi -profil klien.

Dilahirkan dan dibesarkan di Chicago, Laura membuat nama untuk dirinya sebagai pelakon di televisyen dan filem. Beliau adalah lulusan Kolej Columbia Chicago. Laura berpindah ke Los Angeles di mana dia akan tinggal selama 12 tahun dan dengan cepat mendapat kejayaan dengan pelbagai peranan dalam filem dan rancangan televisyen: The King of Queens, The '70s Show, CSI: Miami, peranan tetap siri pada TV Frank TBS dengan Frank Caliendo dan episod rangkaian rangkaian baru-baru ini akan dikeluarkan. Dia juga mendapati kemasyhuran di Internet, kerana video yang dihasilkan sendiri menjadi virus dan Pesawat! pengarah, David Zucker membuang Laura untuk membintangi Call Me Senator untuk memainkan peranan Barbara Boxer (berumur 40 tahun). Dengan mengetengahkan tajuk berita utama dan ceramah, anda akan mengenali dia daripada dipaparkan di Hollywood.com, Hollywood In Toto, Majalah Terbuka American Express, Vanity Fair, Red Eye dengan Greg Gutfeld dan beberapa rancangan radio di seluruh negara untuk menamakan beberapa.

Laura memindahkan fokus dari pelakon kepada pengasuh selepas suaminya, Ryan Cosgrove, didiagnosis dengan tumor otak. Setelah kehilangan Ryan pada 2015, dia memutuskan untuk menggunakan pengetahuan dan pengalamannya; termasuk berjaya melaksanakan PR untuk diri sendiri dan rakan sekerja yang akhirnya menyebabkan beliau melancarkan firma sendiri. Sama ada perniagaan, organisasi, penghibur, selebriti, pemuzik, artis, ahli politik, atau penulis, Laura dan kakitangannya menyesuaikan kerja mereka dan menghubungkan pelanggan dengan kedai-kedai yang betul untuk mendapatkan perhatian dan perhatian mereka.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Tahun ini di Laura Orrico Public Relations, LLC., Kami merancang untuk memudahkan segala yang kami lakukan untuk terus mencipta kerja yang berkualiti sambil menjimatkan masa. Akibatnya, kami akan mengekalkan kemahiran yang kami bangga, yang memberikan perhatian individu, satu-satu kepada setiap pelanggan kami. Kami menggabungkan sistem perakaunan dalaman yang baru yang dilaksanakan oleh beberapa akauntan perniagaan pakar yang kami tahu dan dipercayai. Saya benar-benar percaya ia adalah penting untuk mencari cara untuk menjimatkan masa dengan menilai bagaimana kita boleh memotong langkah yang tidak perlu dan membosankan untuk mendapatkan hasil yang sama yang berjaya. Sebagai contoh, kami telah meningkatkan penggunaan dokumen kongsi supaya kakitangan dan saya sentiasa terkini dan semua halaman yang sama. Komunikasi adalah kunci, oleh itu kami juga menggunakan template yang kami buat ketika menghantar klien dan pengesahan kenalan dan peringatan media untuk temuduga. Semua ini menjadikan kerja kami cepat, cekap dan berkesan. Setakat peningkatan peribadi pada tahun ini, saya merancang untuk memberi lebih banyak masa untuk keluarga dan rakan-rakan dan mengambil percutian santai yang amat diperlukan. Apabila anda memiliki syarikat dan memakai kebanyakan topi, melakukan sesuatu untuk diri anda sendiri boleh menjadi satu cabaran. Walau bagaimanapun, ia adalah suatu keharusan untuk berehat dan berehat untuk menjadi yang terbaik untuk pelanggan dan pekerja anda.

David Lloyd, Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengasas, The Intern Group

Latar Belakang saya

David Lloyd adalah Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengasas The Intern Group (www.theinterngroup.com), sebuah syarikat sosial yang memenangi anugerah yang menawarkan program magang antarabangsa sepanjang tahun kepada pelajar dan graduan dari semua peringkat umur dan dalam semua bidang kerjaya di seluruh Amerika Utara, Eropah , Asia, Australia dan Amerika Latin. David meninggalkan tugasnya di sebuah bank pelaburan London untuk memulakan The Intern Group, dan dalam masa kurang dari dua tahun, syarikat itu menjana beberapa juta pendapatan. Hari ini, syarikat itu telah membantu lebih daripada 5,000 pelajar dari 125 negara mencari latihan di luar negara di syarikat terkemuka, NGO, dan Kerajaan Kebangsaan.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Pada tahun 2018 rancangan saya adalah menjalani kehidupan yang lebih mudah.

Saya akan memudahkan semua bidang dalam hidup saya.

Saya akan mewakilkan lebih banyak dan memberi kuasa kepada orang lain lebih banyak lagi di tempat kerja. Saya menghabiskan terlalu banyak masa melibatkan diri saya, dan bimbang, keputusan yang pasukan saya kedua-dua diletakkan lebih baik dan lebih baik-layak untuk membuat! Dengan mempermudahkan kehidupan kerja saya, saya dapat dan akan menghabiskan lebih banyak ruang dan ruang mental di mana saya menambah nilai yang merancang matlamat gambar besar kami, dan membaca, bertemu dan belajar dari rakan-rakan, mentor dan pakar yang telah mencapai kejayaan yang kami perniagaan mahu, dan boleh, mencapai.

Saya akhirnya akan memecahkan 'mentaliti pemilikan', yang berkaitan dengan generasi saya dan generasi yang lebih tua. Saya dapati ia memberi inspirasi bagaimana generasi dewasa termuda memberi keutamaan pengalaman, kesejahteraan dan cahaya hidup, melalui kejayaan tradisi tradisional seperti memiliki kereta, harta benda, barang-barang yang tidak berkesudahan, dan lain-lain. Tidak semestinya tidak masuk akal untuk mencuba dan mengumpulkan sebanyak mungkin Kehidupan yang singkat, ia juga menyebabkan banyak masa yang dihabiskan untuk pentadbiran dan tekanan yang tidak perlu!

Pelan saya, pada akhirnya, adalah untuk kehidupan yang lebih mudah untuk membebaskan saya dan membolehkan saya memberi tumpuan kepada apa yang penting kepada saya: pembelajaran secara berterusan di tempat kerja dan di luar, dan kepada orang-orang yang paling dekat dengan saya. Saya harap perniagaan dan kehidupan saya akan mendapat manfaat pada tahun 2018 sebagai hasilnya.

Marci Nault, Ketua Pegawai Eksekutif, DreamsCo

Latar Belakang saya

Marci Nault adalah pengasas dan CEO DreamsCo dan Dare to Dream Festival. Cik Nault adalah pengarang The Lake House (Simon & Schuster), rakan kongsi dalam Reka Bentuk Pengantin Elegant dan pada Januari 2018 akan menyiapkan keseluruhan senarai 101 impian yang dia ingin capai dalam hidup. Dia kini mengajar dan membimbing orang lain untuk menjalani gaya hidup baldi.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Satu perkara yang saya enggan buat tahun ini adalah membuat rancangan untuk mengubah sesuatu yang saya tidak suka terhadap diri saya sendiri.

Saya telah cuba untuk mengatakan, Tahun ini saya tidak akan dibanjiri dengan senarai tugasan.

Atau. . . Saya akan menetapkan pemasa dan tiada apa yang akan mengganggu saya semasa saya menyelesaikan projek ini dalam tempoh masa ini.

Bolehkah seseorang memberitahu saya bagaimana kerja yang terakhir itu, kerana ketika saya harus berurusan dengan apa-apa teknologi, ini bermakna pagi saya dan semua rancangan saya hilang ketika saya mengetuk kepala saya di atas meja.

Ya, kedua-dua ini perlu pergi, kerana mereka hanya membuat saya merasa seperti saya gagal apabila saya tidak.

Sebaliknya saya akan memberi tumpuan kepada matlamat besar saya untuk 2018.

Sewa orang lain untuk menumbuk kepalanya dengan teknologi. Pertama saya perlu memikirkan bagaimana untuk mewakilkan, tetapi yang membawa kepada nombor 2.

Belajar untuk mewakilkan dan mempercayai orang lain. Saya mungkin memerlukan beberapa tangan memegang yang satu ini.

Saya akan berhenti kerja secara percuma. Serius! Sebagai Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif, saya menawarkan banyak peluang hebat yang sukar untuk ditolak, tetapi dalam jangka panjang mereka tidak mendatangkan pendapatan. Tahun ini adalah mengenai skala perniagaan saya. (Saya perlu menyewa orang itu untuk menangani teknologi saya dan senarai tugasan saya yang gila) Jadi, ini adalah untuk lebih banyak kekayaan dan lebih berjaya ketika saya membuat lebih banyak pekerjaan.

Pelancaran Dare to Dream Festival di Boston, MA September 2018 dengan lebih daripada 50 aktiviti baldi yang berlainan dan 2000 peserta. Woo Hoo!

Membantu 1000 orang mencapai impian mereka melalui saya Desire Effect ™ Live Your Bucket-List Life course.

Tandatangani kontrak pembunuh untuk novel saya yang akan datang.

Wow, itu banyak!

Saya juga akan mengikuti beberapa impian besar yang akan melonjakkan keyakinan saya. Kehidupan dimaksudkan untuk bersenang-senang tidak semua kerja.

Lakukan dengan pasukan tarian salsa syarikat saya. (Ini bermakna saya perlu melakukan beberapa trik cepat ketika berada di belakang. Siapakah yang datang dengan idea memakai kasut tumit tinggi semasa anda menari?)

Bersaing di Pertandingan Skating Pertandingan Peringkat Dewasa. (Okay jelas saya suka menyumbangkan barang-barang pelik di kaki saya semasa melakukan sukan. Saya perlu mencari sukan di mana saya boleh memakai kasut.)

Perjalanan ke Afrika, Mesir, Singapura, dan Bali

Dapatkan lebih baik pada melayari. (Hah, tiada kasut yang terlibat.)

Ketawa sebanyak mungkin.

Apakah matlamat peribadi dan profesional anda yang positif dan mengesahkan kehidupan untuk 2018. Saya suka belajar lebih lanjut.

Allen dan Diana Arseneau, CEO + COO, Jamber

Latar Belakang saya

Duo suami dan isteri, Allen dan Diana Arseneau, memulakan Jamber untuk menjadikan dunia tempat yang lebih baik. Ketika tidak menjalankan syarikat, mereka sibuk menaikkan dua anak mereka (11 tahun dan 5 bulan) dan percaya dalam menemukan keajaiban hidup - umumnya melalui perkhemahan, memasak, dan perang nerf.

Allen Arseneau, yang berasal dari Boston, memiliki ijazah dalam bidang kejuruteraan bio-kimia dan MBA dari Stanford Graduate School of Business. Allen telah bekerja sebagai jurutera proses dalam industri perubatan dan farmaseutikal.

Diana Arseneau, dibesarkan di Milford, CT, mempunyai ijazah dalam bidang kimia dari Harvard University. Beliau bekerja dalam pembangunan klinikal dan perniagaan dalam industri bioteknologi dan farmaseutikal, dan suka bercakap dengan gadis-gadis muda tentang sains.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

The Mug That Says I Care

Jamber adalah permulaan yang menghabiskan 2.5 tahun merancang apa yang dikatakan cawan kopi paling inovatif dan selesa yang pernah ada. Jamber mug telah diiktiraf oleh Agensi Persekutuan dan pemimpin pemikiran sama, dan pelanggan di seluruh dunia mengagumi bagaimana kehidupan mereka telah dipertingkatkan oleh Jamber.

Percikan untuk Jamber bermula dengan keinginan untuk membantu kakek Allen minum kopi tanpa kesakitan. Jamber telah berkembang menjadi lebih banyak sejak mug Jamber kini meningkatkan kehidupan rakyat di semua 50 negeri, dan di seluruh dunia. Kami telah memikirkan Jamber sebagai cawan yang mengatakan bahawa saya peduli. Saya peduli dengan kesihatan anda, saya peduli dengan kebahagiaan anda, saya peduli dengan kehidupan anda.

Seperti banyak permulaan, kami membelanjakan 2017 membina perniagaan Jamber (reka bentuk produk, pembuatan, paten, jualan, dan sebagainya). Tetapi, perjalanan syarikat kami berubah 6 minggu yang lalu ketika kami mendapat pesanan untuk 2 mug kopi.

Kami mula berbual dengan pelanggan bernama Scott melalui e-mel, dan mengetahui bahawa anak sulungnya, Vivian, adalah seorang gadis kecil berusia 5 tahun yang bertarung dengan Neuroblastoma Tahap 4 Risiko Tinggi. Ia adalah peperangan yang tidak perlu dilawan anak.

Kami sangat tergerak oleh kisah Vivian - oleh kepercayaan dan kepercayaan Scott, dan kekuatan Vivian, yang kami mahu lakukan apa yang kami dapat membantu. Dan, seperti inovator yang lain di hadapan kami, termasuk Gary Erickson dari Clif Bar, dan Yvon Chouinard dari Patagonia, kami menyedari bahawa dengan Jamber, kita boleh melakukan lebih daripada yang kita boleh lakukan sebagai individu.

Matlamat kami untuk 2018 adalah tidak mempunyai IRR atau NPV yang lebih baik, atau pulangan yang lebih baik. Sebaliknya, matlamat korporat kami untuk 2018 adalah untuk menjual 50,000 Vivian Mugs, yang membolehkan kami menderma $ 100,000 untuk membantu Vivian berusia 5 tahun menewaskan kanser. Sesiapa sahaja boleh membeli Vivian Mug - dan mereka akan merasa sihat dengan setiap cawan kopi setiap pagi, mengetahui produk yang membuat tangan mereka berasa begitu baik juga akan menghangatkan hati mereka.

Karl Monger, Pengasas dan Pengarah Eksekutif, GallantFew, Inc.

Latar Belakang saya

Karl Monger adalah seorang pesara Tentera Darat Amerika Syarikat yang berkhidmat dalam tugas infantri dan Ranger. Beliau adalah seorang pengarang, pemenang video pemenang, podcast host, pengasas dan Pengarah Eksekutif GallantFew, Inc., sebuah 501 (c) 3 not-for-profit yang dibentuk pada tahun 2010 khusus untuk membantu veteran beralih kepada kehidupan awam yang penuh dengan harapan dan harapan . Beliau juga memiliki Transitur, LLC, menyediakan bimbingan pertumbuhan peribadi dan perundingan veteran.

Beliau telah menerima anugerah daripada Pentadbiran Perniagaan Kecil dan beberapa organisasi veteran untuk kepimpinannya dalam isu-isu veteran, tetapi tajuk yang paling banyak dikhususkannya ialah Ranger Shepherd, yang dikurniakan oleh seorang bekas pengusaha CIA dan veteran Ranger.

Beliau adalah lulusan Universiti Wichita State dan juga banyak kursus yang paling sukar yang ditawarkan oleh Tentera Darat Amerika Syarikat: Ranger, Jumpmaster, Sekolah Penerbangan Udara dan Serangan Udara, Pegawai Perintah dan Pegawai Kakitangan Umum, Sekolah Kakitangan Gabungan dan Perkhidmatan Sekolah Pegawai Infantri Kursus Asas dan Lanjutan, Kursus Asas Pegawai Perisai dan Sekolah Operasi Udara Udara AS. Anugerah dan hiasannya termasuk dua pingat Perkhidmatan Meritorious, Pingat Komrad Angkatan Darat, dua Pingat Pencapaian Tentera, Pingat Perkhidmatan Asia Barat Daya dengan bintang kempen gangsa, Korea Service Medal, Lencana Infantryman Pakar, Tab Ranger, Parachutist Senior dan Wings Assault Air.

Dia berkahwin dengan bekas Sara Callender yang hebat, mempunyai dua anak perempuan, dua cucu, dan dua anjing. Beliau adalah seorang Rotarian aktif dan juga sukarelawan di dewan Kawalan dan Pencegahan Jenayah di bandar. Buku Syair Common Sense diterbitkan pada tahun 2017 dan boleh didapati di Amazon.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

GallantFew telah berkhidmat veteran sejak 2010 dengan gabungan unik triasi situasional dan mentadbir satu-satu. Keputusan anekdot adalah inspirasi, tetapi kami tidak dapat menunjuk kepada ukuran berdasarkan hasil untuk membuktikan apa yang kami lakukan.

Bermula 1 Januari 2018, kami telah menyediakan kaji selidik GallantFew Azimuth Check. Kebanyakan veteran tentera telah berpengalaman menavigasi hutan atau hutan pada waktu malam dengan peta dan kompas, dan amat penting untuk terus azimut untuk mencapai matlamat seseorang. Kaji selidik ini membolehkan kita untuk mengenal pasti di mana bidang veteran itu mungkin hilang azimut dan merancang rancangan untuk membantunya melakukan pembetulan kursus.

Terdapat lima bidang utama dalam pendekatan kami, masing-masing bidang kecergasan fungsional. Mereka adalah Emosi, Fizikal, Rohani, Sosial dan Profesional. Mengukur setiap kawasan ini membantu kami mengenal pasti tempat veteran itu, sekarang dan membolehkan rancangan yang disengajakan untuk meningkatkan tahap kecergasan fungsional dalam setiap satu.

Semasa kita bergerak sepanjang tahun, kita akan mempunyai veteran yang mengambil Azimuth Check supaya kita dapat melihat jika apa yang kita lakukan adalah berkesan, dan kita akan terus membuat pembetulan kursus sebagai hasilnya. Pengukuran berasaskan hasil ini akan membantu kita berkongsi cerita dengan yayasan dan korporat yang ingin memastikan sokongan mereka adalah bermakna dan berkesan.

GallantFew boleh menjadi nirlaba paling kecil yang tidak pernah anda dengar! Kecil dari segi saiz, besar dari segi impak! Kami adalah organisasi global, membantu lebih daripada 500 veteran dalam cara yang bermakna pada anggaran sekitar setengah juta dolar. Itulah seribu dolar per veteran, dan itu murah. Kempen Run Ranger Run kami pada bulan Februari bersedia membantu lebih ramai orang mempelajari pendekatan revolusioner kami terhadap perkhidmatan veteran - dan ini akan membolehkan kami membantu lebih ramai lagi veteran!

Secara peribadi, saya merancang untuk hidup lebih sengaja tahun ini. Saya cenderung mengambil setiap hari kerana ia datang, menanggapi situasi yang timbul dengan veteran dan saya mendapati pada akhir hari tidak banyak perkara di senarai tugas saya selesai. Dalam kehidupan peribadi saya sendiri, menggunakan azimut dan pendekatan kecergasan fungsian akan memberikan saya alat untuk menjadi dan tetap bersungguh-sungguh dalam pendekatan saya untuk kecemerlangan.

Andrew Machota, Ketua Pegawai Eksekutif, Sambungan Bandar Baru

Latar Belakang saya

Andrew Machota adalah Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengasas Sambungan Bandar Baru, yang merupakan kelab sosial terbesar bagi golongan profesional muda di kawasan Tampa Bay. Terdahulu, beliau adalah CPA dan perekrut yang bekerja di bidang kewangan dan perakaunan.

Selepas menghadiri acara perangkaian yang tidak terkira banyaknya sebagai perekrut dari tahun 2013 hingga 2014, dia terus mendengar cerita yang sama dari orang yang dia temui: Sukar untuk berteman sebagai orang dewasa. Dia perlu memikirkan bagaimana dia dapat menangani cabaran ini - satu yang dia hadapi juga - dan idea untuk Sambungan Bandar Baru datang kepadanya. Dia berhenti kerja pada tahun 2015 untuk memulakan perniagaan dan tidak pernah kembali.

Pada tahun 2017 beliau menerbitkan buku bertajuk Permintaan Rakan Diterima - Menyambungkan di Dunia Terputus yang merupakan panduan 18 langkah bagaimana untuk menjadikan kawan sebagai orang dewasa dan benar-benar berhubung dengan orang. Dalam buku ini, Andrew berkongsi strateginya untuk membina persahabatan dan hubungan jangka panjang yang akan mengubah cara anda mendekati bercakap dengan orang lain.

Yang termuda dari dua orang anak, Andrew dilahirkan sebagai keluarga keusahawanan. Bapanya, Gene, menjalankan perniagaan pembetung dan septiknya sendiri sementara ibunya adalah presiden kesatuan guru tempatan pada 1980-an dan 90-an. Dari zaman yang sangat muda, Andrew bekerja untuk ayahnya, belajar selok-belok menjalankan perniagaan. Apabila ayahnya meninggal dunia pada tahun 2008, Andrew tahu bahawa dia terpaksa melakukan sesuatu dengan hidupnya untuk meninggalkan warisan dan membuat bapanya bangga yang membantu membawanya melancarkan perniagaannya sendiri.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Masa untuk perubahan sekarang dan saya telah memutuskan tahun ini untuk membuat beberapa perubahan besar baik secara profesional maupun peribadi. Pertama dan terpenting, saya memilih untuk meningkatkan kepentingan dengan teman wanita saya dan mengambil hubungan kita dengan tahap seterusnya. Begitu saya baru-baru ini mencadangkan kepadanya semasa bercuti dan kini kami merancang perkahwinan musim gugur 2018 yang menarik. Jika anda tidak bergerak ke hadapan dalam kehidupan maka apa yang anda lakukan? Dan tidak, itu bukan kutipan dari tunang saya.

Secara profesional saya menyedari bahawa sebagai seorang usahawan saya tidak boleh terus memakai 500 topi dan mengharapkan syarikat saya berkembang lebih besar. Malangnya hanya ada 24 jam dalam sehari dan saya perlu tidur kadang-kadang. Oleh itu, saya menelan kebanggaan saya dan menelefon untuk mencari bantuan yang telah berjalan dengan baik dengan beberapa orang yang berminat yang berminat menjadi sebahagian daripada pasukan.

Secara keseluruhannya, saya merancang tahun ini untuk bermeditasi lebih banyak, fokus pada kesihatan dan kesejahteraan saya dan untuk meraikan kemenangan, sama ada besar atau kecil. Kerja akan sentiasa berfungsi tetapi pengorbanan yang kita buat sebagai usahawan hanya boleh membawa kita sejauh ini. Kawan dan keluarga adalah penting dan saya akan terus ingat bahawa dan tidak hilang dalam campuran mengisar. Saya akan impikan lebih besar dan bertujuan untuk bulan kerana jika impian anda tidak menakutkan anda, maka mereka tidak cukup besar.

Amber Anderson, Pengasas bersama LEBIH, Pengasas Kayson

Latar Belakang saya

Amber Anderson adalah isteri berusia tiga puluh empat tahun, ibu, ahli strategi perniagaan dan usahawan. Beliau adalah pengasas Kayson, strategi perniagaan, pemasaran dan agensi pengurusan, dan MORE, konsep komuniti di mana ibu bapa yang bekerja, kebanyakannya wanita, mengembangkan perniagaan mereka atau memajukan mereka dalam kerjaya mereka - tanpa harus meninggalkan keluarga mereka yang beroperasi di Mesa, Ariz.

Dia mengkhususkan diri dalam membantu orang membuat dan menguruskan perkara yang boleh dijual oleh perniagaan mereka. Sepanjang sepuluh tahun yang lalu, beliau telah mencipta produk ketara dan tidak ketara yang menyelamatkan atau menjadikan kliennya melebihi $ 1 bilion sehari.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Bersabar sepenuhnya. Matlamat saya untuk 2018 adalah untuk memeluk adalah untuk menjalani kehidupan sepenuhnya hadir. Ini bermakna jam kerja yang lebih ketat, lebih banyak waktu keluarga, projek menarik dan banyak ruang bebas, masa yang tenang, senyap. Matlamat saya ialah untuk belajar bagaimana cintakan hidup pada masa ini.

Krish Chopra, Pengasas, Rotary Clinical Rotation Practitioner

Latar Belakang saya

Krish Chopra adalah pengasas NPCR, Rotary Clinical Rotation Practitioner. Beliau percaya kepada dua kebenaran asas: yang pertama adalah segala-galanya adalah kemahiran belajar dan yang kedua adalah kepimpinan yang sebenar melibatkan menjaga orang lain. Misi Krish adalah untuk memberi sokongan yang lebih baik kepada masyarakat yang kurang mendapat perhatian dan dengan permulaannya yang kedua, dia dan pasukannya berkhidmat dengan Jururawat Pengamal supaya mereka dapat lulus pada masa dan memberi kuasa kepada universiti untuk mengambil akauntabiliti tambahan dengan pelajar mereka. Anda boleh mencari Krish merayau di jalan-jalan di Atlanta atau di media sosial - @ krishchopra27

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Walaupun tahun 2017 adalah tahun yang luar biasa, pada 2018 saya merancang untuk membawa lebih mendesak pelaksanaan. Saya percaya banyak pengasas permulaan yang kadang-kadang boleh terselip dalam merancang, membuat spekulasi, atau menguruskan hubungan. Saya tidak terkecuali. Pada Q4 tahun 2017, saya mendapati diri saya merancang lebih banyak untuk di mana syarikat saya menuju bertentangan dengan melaksanakan untuk mendapatkan syarikat saya pada masa depan. Bagi saya, keperluan mendesak memerlukan saya kurang dan memfokuskan lebih banyak perkara yang penting. Saya bermula dengan memfailkan 25 inisiatif teratas untuk perniagaan saya, dan kemudian menyempitkannya ke puncak 5. Inilah yang paling penting dan sekarang saya pergi ke perlumbaan.

Angel Radcliffe - Strategi Perniagaan & Kewangan, Pengasas - Perunding CAS

Latar Belakang saya

Angel Radcliffe, MBA adalah Pendidik, Penceramah, Pengarang, Motivator & Usahawan Kewangan. Beliau memegang MBA dalam bidang kewangan dari Strayer University & mempunyai 10+ tahun di Amerika Syarikat dalam bidang; Kewangan, Perakaunan & Teknologi dan mempunyai rekod prestasi melaksanakan projek-projek di seluruh pasukan Global & Domestik. Beliau adalah pemilik Perunding CAS, firma perundingan butik di Dallas, TX yang memberi tumpuan kepada 'Memperkasa Usahawan Melalui Pengurusan Kewangan'. Seorang peguam bela berterusan, Cik Radcliffe sentiasa mencari cara untuk memberi kembali kepada masyarakat; sebagai ketua komuniti, beliau telah berkhidmat selama 8 tahun di Lembaga Pengarah untuk bukan keuntungan tempatan sebagai Pengerusi Kewangan, selain mengambil peranan kepimpinan dalam organisasi bukan keuntungan, memimpin inisiatif kepelbagaian & inklusi / pengayaan. Cik Radcliffe adalah penerima Anugerah Pendidik Kewangan Kebangsaan dan telah diketengahkan di pelbagai saluran media. Beliau berdedikasi untuk mendidik masyarakat tentang Literasi Kewangan - Pengurusan Kredit & Belanjawan untuk Pengguna & Perniagaan Kecil.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Matlamat peribadi dan profesional saya untuk 2018 menjadi lebih baik daripada tahun lepas termasuk 'belajar melepaskan'. Sebagai seorang usahawan, terutamanya apabila anda adalah pengasas sebuah syarikat, selalu ada perjuangan untuk melepaskan 'bayi' anda dan letakkan impian dan visi anda ke tangan orang lain. Saya telah berjaya mengendalikan syarikat saya dengan kurang daripada 5 pekerja dan mengupah perunding yang diperlukan, memandangkan syarikat dan jenama saya berkembang, hanya ada banyak kerja yang boleh anda lakukan selain menjalankan perniagaan. Syarikat saya telah melancarkan dan memperoleh 3 jenama (Ballin 'On A Budget, MSuite, dan MissRMBA) dalam 3 tahun yang lalu dan akan terus berkembang. Saya merancang untuk menyewa kakitangan yang lebih besar supaya saya dapat memberi tumpuan kepada ucapan awam saya serta mengotomatisasi proses tambahan. Dalam bidang keusahawanan, anda tidak boleh berhenti belajar, sebab itulah saya akan mengambil kelas tambahan dan mendapatkan persijilan untuk bengkel kewangan saya.

Bryce Smith, Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengasas, LevelTen Energy

Latar Belakang saya

Seorang profesional industri dengan pengalaman hampir 20 tahun yang menilai trend, teknologi, dan projek tenaga boleh diperbaharui, Bryce telah menunjukkan kejayaan mereka bentuk dan memimpin usaha baru. Pada tahun 2009, Bryce telah mengasaskan OneEnergy Renewables, pemaju kebangsaan terkemuka bagi projek solar skala utiliti, menaikkan biji benih, Siri A, dan pusingan Siri B, dan membimbing syarikat itu untuk keuntungan. Sebelum menubuhkan OneEnergy, Bryce mengetuai pelaburan negara Yayasan Alam Sekitar Bonneville dalam projek kuasa bersih, membangunkan lebih daripada 160 projek solar di 16 negeri dan menubuhkan program Sekolah 4R Suria yang sangat terkenal.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Syarikat-perusahaan besar semakin mencari tenaga yang boleh diperbaharui untuk mengatasi topi pelepasan karbon dan memastikan belanjawan mereka lebih stabil, tetapi transaksi-transaksi besar dapat rumit dan panjang. Bagaimana Bryce menjangka menjadikan 2018 lebih baik daripada tahun lepas adalah dengan membuat proses membeli atau menjual tenaga bersih mudah dan telus. LevelTen memudahkan pengeluar dan pembeli kuasa hijau borong untuk menyelidik, melaksanakan, dan mengurus urusniaga yang rumit ini, dan proses urus niaga yang telus dan efisien membolehkan para pembeli kurang berpengalaman untuk mengambil bahagian untuk kali pertama. Pada tahun 2017, LevelTen lulus dari TechStars Seattle dan memperoleh pusingan pembiayaan Siri A. Tetapi pada 2018, LevelTen mahu meningkatkan jejak karbon korporat kami. Apabila menerangkan LevelTen, dia berkata, Bayangkan jika Match.com dan Vanguard mempunyai bayi yang benar-benar peduli tentang tenaga bersih.

Scott Litman, Pengasas & Rakan Kongsi Pengurusan, Sama 3

Latar Belakang saya

Scott Litman adalah seorang usahawan mencari teknologi cara baru yang dapat memajukan misi ketua pegawai pemasaran, pengiklanan, dan agensi media. Dari zaman awal Internet dan laman web pertama, ke portal perniagaan era dot com hingga ke generasi terbaru pemasaran 1: 1 - menyepadukan jualan, perkhidmatan dan pemasaran - Litman dan rakan perniagaannya, Dan Mallin mempunyai sejarah luas membina perniagaan yang membantu pelanggan, termasuk pemasar Fortune 1000 dan agensi iklan besar, memanfaatkan transformasi digital canggih.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Pada tahap profesional, 2018 akan menjadi tahun kritikal bagi evolusi Lucy, penyelesaian AI yang kami usahakan dua tahun lalu untuk pemasar untuk mengurus dan memaksimumkan data dengan lebih berkesan. Beliau telah memenangi beberapa anugerah industri dan anugerah, tetapi kami menggandakan perkara yang boleh dilakukannya untuk memudahkan kerja untuk pemasar tahun ini. Ini adalah masa yang sangat menarik untuk kami dan pelanggan kami dengan pelancaran Lucy 2.0.

Pada tahap peribadi, saya secara rasmi sampai pada titik di mana anak-anak saya cukup dewasa untuk berada dalam liga bola sepak perjalanan. Jadi, sebagai tambahan kepada 40+ pasukan sukan muda, saya akan menghabiskan lebih banyak masa perjalanan ke acara sukan anak-anak saya. Saya perlu belajar bagaimana untuk menikmati permainan dari perspektif yang berbeza: di berdiri. Saya akhirnya melihat ini sebagai peluang untuk pertumbuhan peribadi - ia merupakan perubahan besar bagi seseorang yang biasa berada dalam kawalan.

Ray Chan, Ketua Pegawai Eksekutif & Pengasas Bersama, 9GAG

Latar Belakang saya

Ray Chan adalah Ketua Pegawai Eksekutif dan pengasas bersama platform dalam talian untuk 9GAG jenaka. Bersama dengan empat pasukannya, beliau memulakan laman web sebagai projek sampingan. Pekerjaan pertama Chan selepas tamat pengajian dari Fakulti Undang-undang di Universiti Hong Kong berada di jabatan undang-undang sebuah bank. Setelah itu, dia menjadi sauh serta seorang wartawan yang bekerja untuk Now TV. Tidak lama selepas itu, beliau bekerja di sebuah syarikat teknologi maklumat sebagai pengurus projek. Pada tahun 2007, beliau menyedari skop internet untuk pembangunan dan menyertai aNobii sebagai pengurus produk. Ia adalah platform dalam talian untuk pencinta buku yang diperolehi oleh usaha baru yang disokong oleh Kumpulan HMV, Harper Collins, Penguin Books dan Random House. Walaupun bekerja untuk firma ini, beliau melancarkan 9GAG sebagai projek sampingan dan empat tahun kemudian pada 2011 dia berhenti kerja di untuk memberi tumpuan kepadanya. 9GAG adalah pertama daripada tiga laman web yang berjaya di Chan. Sebelum 9GAG, beliau menubuhkan sebuah laman web untuk berkongsi kosmetik dan laman web untuk mendapatkan maklumat mengenai peralatan elektrik.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Banyak syarikat memberi tumpuan kepada perkara besar seterusnya atau mengikuti trend terkini dan teknologi. Mereka memberi perhatian kepada perkara-perkara yang sentiasa berubah dan bukan perkara-perkara yang terakhir.

Di 9GAG, kami telah membina perniagaan kami di sekitar perkara yang tidak akan berubah, perkara yang orang mahukan hari ini dan masih mahu dalam masa 10 tahun. Kami menampung warganegara global yang tidak akan ditakrifkan atau dikurung oleh negara.

Kami tidak bercakap tentang VR, AR, AI, atau teknologi terkini yang baru kerana hanya trend atau tren yang berlaku saat ini. Kami memilih untuk memberi tumpuan kepada komuniti, kelajuan, dan kemudahan penggunaan, di sekeliling keseronokan bersama. Banyak teknologi telah memudahkan kita untuk menyediakan ketiga-tiga perkara itu. Dan penonton yang didominasi oleh Gen Z telah berkembang menjangkakannya.

Itulah yang 9GAG akan menumpukan pada tahun 2018. Satu-satunya perkara yang kami harapkan untuk benar-benar berubah dengan kami adalah pertumbuhan yang berterusan di luar penonton global kami sekarang sebanyak 150 juta. Kami ingin berfikir bahawa kita akan bertukar menjadi Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu. Lagipun, siapa yang tidak mahu bersenang-senang dan berkongsi?

Tom Szaky, Pengasas / CEO TerraCycle

Latar Belakang saya

Tom Szaky adalah pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif TerraCycle, pemimpin global dalam pengumpulan dan penambahbaikan aliran sisa yang kompleks. TerraCycle beroperasi di 21 negara, bekerjasama dengan jenama dan syarikat terbesar di dunia untuk mewujudkan platform kebangsaan untuk mengitar semula produk dan pembungkusan yang kini pergi ke tapak pelupusan atau pembakaran.

Melalui TerraCycle, Tom merintis proses pengurusan sisa baru untuk menghasilkan penyelesaian pekeliling untuk bahan-bahan seperti puntung rokok, sisa makmal, kapsul kopi, sisa penjagaan diri dan lisan dan juga pembungkusan makanan yang tidak mempunyai jalan lain untuk dikitar semula.

TerraCycle dan Procter & Gamble menghasilkan botol syampu yang boleh dikitar semula pertama di dunia yang diperbuat daripada plastik yang ditarik dari pantai dan saluran air. Botol pertama dipasang di rak-rak di Perancis dan Jerman pada 2017. Botol sabun yang dibuat dengan plastik pantai akan dipasang di rak-rak di UK pada pertengahan 2018.

Juga pada tahun 2017, TerraCycle memperoleh Perbadanan Kitaran Udara, memberikan TerraCycle pembukaan pertama ke dalam pelupusan sisa yang dimandatkan oleh peraturan persekutuan.

Tom adalah pengarang tiga buku, Revolusi dalam Botol (2009, Portfolio) dan Outsmart Waste (2014, Berrett-Koehler) dan Membuat Sampah Hebat (2015, HarperCollins). Keempat dijangka pada Kejatuhan 2018. Tom menciptakan, menghasilkan dan membintangi rancangan realiti TerraCycle, Sumber Manusia yang disiarkan di Pivot dari 2014-2016.

Tom dan TerraCycle telah menerima banyak anugerah sosial, alam sekitar dan perniagaan dan pengiktirafan dari pelbagai organisasi termasuk Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu, Forum Ekonomi Dunia, Inc. Majalah, Majalah Fortune dan Dewan Perniagaan A.S..

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Bagi TerraCycle, 2017 merupakan tempoh yang paling berjaya dalam sejarah 15 tahun dan kami menjangkakan 2018 menjadi lebih. Pada tahun 2017, kami telah memperluas kakitangan kami dengan mengambil seramai 70 orang di seluruh dunia di 21 pejabat kami dan memperoleh sebuah syarikat kitar semula buangan sejagat yang menaikkan repertoir kami mengumpul aliran sisa dari program semata-mata secara sukarela untuk merangkumi mereka yang diamanahkan secara persekutuan.

TerraCycle baru-baru ini layak oleh Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa (SEC) untuk meningkatkan modal $ 25 juta. Melalui inisiatif bi-partisan Akta JOBS era Obama, Peraturan A telah direka untuk mengembangkan akses keusahawanan kepada modal dengan membolehkan mereka menonjolkan modal mereka. Dengan menggunakan hasil peningkatan modal, TerraCycle bertujuan untuk mengembangkan syarikat itu dalam pendapatan, kakitangan dan perniagaan dengan memperoleh syarikat tambahan yang kami percaya akan berkembang dalam pelbagai kitar semula dan perkhidmatan penglibatan pengguna kami.

Secara berasingan, TerraCycle akan menggunakan 2018 untuk membangunkan dan memperbaiki program inovatif yang menyatukan syarikat-syarikat baik pengguna terbesar dunia, syarikat pengangkutan, peruncit dan NGO untuk menyediakan perkhidmatan pengguna revolusioner yang akan mentakrifkan cara dunia memikirkan pembungkusan yang tahan lama / dapat diisi ulang. Lebih-lebih lagi, membina kejayaan TerraCycle 2017 yang bekerja dengan Procter & Gamble untuk membangunkan botol syampu yang boleh dikitar semula sepenuhnya di dunia yang dibuat dengan plastik pantai, syarikat akan memperluaskan proses inovatif pada tahun 2018.

TerraCycle adalah syarikat satu-of-a-kind yang diasaskan melalui kehendak dan keazaman dan berkembang melalui inovasi pada skala besar. Membina kejayaan sejarah kami, tahun ini mungkin tahun terbaik kami.

Brian Wright, Penerbit, Majalah Profil Majalah dan Hos Kejayaan Profil Radio

Latar Belakang saya

Brian K Wright adalah tuan rumah Radio Success Profiles, di mana beliau menemuia pencapaian kelas dunia dan mempelajari bagaimana mereka berjaya, apa yang mereka dapat mengatasi, dan bagaimana kita dapat menerapkan pelajaran tersebut kepada kehidupan kita. Beliau juga merupakan Penerbit Majalah Profil Kejayaan, yang mengumpulkan kebijaksanaan pengeluar dan pencapaian terbaik dalam usaha untuk memberi inspirasi, motivasi dan mendidik. Dia juga menulis buku untuk pelanggan untuk membantu mereka menghantar mesej mereka ke dunia dengan cara yang lebih besar.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Tahun ini akan menjadi impak yang lebih besar di dunia. Untuk melakukan itu, saya perlu menjadi versi saya yang lebih besar dan lebih baik. Ini melibatkan kepercayaan diri saya sendiri (kita semua mempunyai keraguan sendiri, betul?), Meneroka bersama dengan orang yang lebih rapat, pergi lebih banyak acara langsung, dan berani menjangkau kenalan baru tanpa mengira sama ada mereka bekerja dengan saya atau tidak. Ada di antara mereka yang mungkin mengejutkan saya dengan mengatakan YA. Saya juga ingin mendapatkan 10,000 pelanggan ke majalah saya dan menjadi tuan rumah acara langsung pertama saya pada 2018.

Drew Gurley, Rakan, Dasar Zip

Latar Belakang saya

Drew Gurley adalah seorang peminat gila yang memberi tumpuan kepada pasaran berpotensi tinggi dalam perkhidmatan kewangan dan industri insurans. Drew Co-founded Redbird Advisors, salah satu komuniti dalam talian yang paling pesat berkembang untuk agensi insurans bebas dan memperoleh PolicyZip, sebuah agensi insurans digital kebangsaan pada tahun 2017. Jika ia melibatkan tevhnology dan insurans, Drew semuanya.

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Kebanyakan industri insurans terus mengabaikan trend teknologi dan media sosial. Kami agresif menyerang keupayaan kami untuk memberi kesan kepada perubahan dalam pasaran perkhidmatan insurans dan kewangan bebas melalui SEO dan pemasaran kandungan. Melalui penambahbaikan pada Redbirdagents dan PolicyZip, kami akan mengubah cara agen-agen insurans mengambil kandungan dan mengedarkan petunjuk kepada pasukan jualan mereka. Matlamat yang paling penting ialah menangani penduduk semakin berkurangan dan penuaan bagi pengeluar berlesen purata. Aggressive mengejar teknologi akan membolehkan kita untuk menarik dan mengekalkan calon muda memasuki industri perkhidmatan kewangan.

Moshe Reuven Sheradsky, Ketua Pegawai Eksekutif, WeeDu Inc.

Latar Belakang saya

Pengasas & Ketua Pegawai Eksekutif WeeDu Inc., Produktiviti Teknikal Firma, Penyumbang Huffington Post, Ahli Majlis Usahawan Muda, Mengundang hanya ahli majlis keusahawanan antarabangsa elit, Ahli Lembaga Penasihat Sekolah Perniagaan USF, Influencer @ Jelas sekali, CMO Kriddr, Bekas CMO Firma Pembinaan Tech, Co Pengasas Firma Pelaburan Hartanah, Chassidic Jew, Chossid of the Rebbe, bekerja untuk memanfaatkan kemampuannya untuk menjadikan dunia tempat yang lebih baik

Strategi Saya untuk Mencapai Pertumbuhan Berkecuali Tahun Ini

Secara profesional

1) Fokus

2) Membantu orang lain

3) Berurusan dengan profesional yang berkualiti

1) Saya dapati saya bekerja dengan baik apabila saya mempunyai banyak perkara yang saya sedang kerjakan. Ia membawa keseronokan harian kepada semua yang saya lakukan. Namun, saya tahu dan sentiasa menyimpannya sebagai matlamat saya untuk terus memberi tumpuan kepada WeeDu, perniagaan utama saya. Maksudnya jam kerja yang panjang, kerja keras, dan perhatian kepada perincian pertumbuhan setiap hari. Saya memprogramkan semua penglibatan saya yang lain untuk membebaskan fokus saya

berada di WeeDu kerana orang-orang yang lain tumbuh bersama. Tulisan saya semua pergi dengan perjalanan saya dengan WeeDu dan membantu saya untuk berjaya dalam usaha itu, jadi saya tidak melihatnya sebagai satu aktiviti yang berasingan, saya melihatnya hampir sebagai perancangan, menganalisis, mentoring, belajar, dan / atau mengkaji sesi kerja saya.

2) Membantu orang lain. Saya belajar dengan baik melalui membantu orang lain mencapai matlamat mereka. Ia juga sangat meyakinkan untuk melihat orang lain maju bersama saya, untuk melihat kejayaan saya, juga menerjemahkan ke dalam membantu saya yang lain berjaya pada satu sebab yang baik. Saya fikir penting untuk membawa orang bersama saya. Untuk membayarnya ke hadapan. Untuk menjadikan suasana profesional yang baik dan sihat melalui tindakan saya sendiri.

3) berurusan dengan profesional berkualiti. Saya telah merasakan kesannya terlalu banyak berurusan dengan orang-orang perniagaan yang tidak jujur, tidak boleh dipercayai, tidak peduli kepada sesiapa pun selain diri mereka sendiri. Saya fikir apabila anda berurusan dengan kualiti, anda mendapat kualiti sebagai balasan. Selain itu, sukar untuk merasa baik hari ke hari tentang kerja anda apabila anda melibatkan diri anda dengan orang yang tidak mempunyai kepentingan terbaik dalam fikiran anda. Setelah memberikan kelonggaran yang terlalu banyak untuk orang-orang yang tidak sepatutnya saya, telah menyebabkan orang lain kecewa dengan perkara-perkara yang dilakukan pihak lain. Berurusan dengan orang-orang yang anda akan gembira untuk bercakap melihat sebagai lanjutan diri anda, kerana ia akan memantulkan kembali kepada anda pada akhir sesuatu.