15 Rocketship Startups yang Mempekerjakan, dari Alexia Bonatsos

Alexia Bonatsos terkenal di dunia permulaan. Bekas co-editor TechCrunch adalah antara yang pertama untuk menampung Uber, Instagram, WhatsApp, dan Pinterest kembali ketika mereka masih bermimpi status unicorn.
 
Alexia, sekarang seorang kapitalis teroka, baru mengumumkan dana benih baru yang memberi tumpuan kepada melabur dalam startups yang berkaitan dengan automasi.
 
Kami meminta Alexia tentang apa yang dia cari dalam pasukan pengasas, jadi anda boleh mendapatkan sewa dengan Unicorn yang akan datang. Berikut adalah tindak balas Alexia, termasuk senarai 15 permulaan roket yang sedang mengupah secara agresif.

- -

5 Atribut Rocketship Startups, Oleh Alexia Bonatsos

Memilih permulaan yang hebat adalah kemahiran kritikal bagi sesiapa dalam ekosistem teknologi. Anda memilih permulaan apabila anda mencari pekerjaan, pilih vendor dan rakan niaga, atau buat pelaburan.

Tetapi ... mengenal pasti permulaan roket yang lebih mudah dikatakan daripada dilakukan. Walaupun saya bekerja keras untuk menggantung ketidakpercayaan dan mendapatkan pesawat dengan penglihatan liar, saya masih mencari lima perkara khusus dalam setiap pasukan:

Suatu nafsu untuk belajar. Pengasas yang terfikir tentang mempelajari setiap bahagian perniagaan mereka dan dunia pada umumnya lebih bersedia untuk memimpin.

Daya saing. Rakan saya Ashley Mayer pernah berkata, "Elon Musk mendekati kehidupan seperti lelaki yang bersaing dengan seribu selari dalam seribu simulasi. Dia bertekad untuk menang, tetapi juga bosan dengan semua itu. "Saya mencari apa sahaja, tetapi untuk wanita juga.

Ketahanan. Startup yang berjaya menyelesaikan masalah yang sukar; pengasas tidak pernah melakukan perkara yang betul pada percubaan pertama atau kedua, jadi mereka harus mempunyai daya tahan untuk mengekalkannya.

Keupayaan untuk mengambil maklum balas. Saya tidak perlu memberi pasukan yang hebat sekeping maklum balas yang sama mengenai gelung; selepas masa pertama atau kedua, mereka akan menetapkannya sama ada dengan belajar dengan cepat atau menyewa untuk itu. Ini memerlukan banyak kerendahan dan kesedaran diri.

Amb Cita-cita yang tidak terkawal. Ini bercakap untuk dirinya sendiri.

Anda juga perlu menganalisis produk dan perniagaan itu sendiri. Jason Kincaid, bekas rakan sekerja saya di TechCrunch, mengajar saya ini dalam konteks kewartawanan, dan mereka berpindah dengan baik untuk modal teroka:

  • Masalah apa yang mereka cuba selesaikan? Fokus kepada syarikat yang membina "perlu mempunyai" produk, bukan "senang untuk mempunyai" penyelesaian.
  • Siapa pesaing terbesar mereka, dan apa yang mereka lakukan secara berbeza? Kebanyakan pengasas mengatakan bahawa mereka tidak mempunyai pesaing yang berpandangan jauh. Jawapan kegemaran saya merujuk kepada sesuatu yang besar dan analog, seperti teksi, agen perjalanan, atau rumah pengebumian.
  • Apakah cabaran terbesar mereka? Pengasas perlu sedar diri, teliti, dan "tahu apa yang mereka tidak tahu" sejauh sekatan jalan raya.
  • Apakah rancangan masa depan mereka? Jika anda memukul setiap lampu hijau di jalan anda untuk mencapai kejayaan, apakah yang akan kelihatan seperti syarikat anda dalam 5 tahun, 10 tahun? Sekiranya anda tidak dapat melihat ini, maka sukar untuk mendapatkan blok jalan yang disebutkan di atas.

Sekiranya anda bersedia menunggang roket, inilah 15 yang menyewa.